医学资料 如何提升医院中层干部的执行力学习课件.pptx

主讲:天津长庚医院

;管理的本质;管理的目的;;;项目;项目;医院不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位;医院不同层次人员的角色定位;优秀中层管理人员的素质与能力要求;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;优秀中层管理人员的2+8能力模型;中层管理人员的“3Q”;什么是执行力？;如何提高执行力;提高执行力的三个要素;医院院长对中层干部的十大期望;医院院长对中层干部的十大期望;大部分公立医院的怪现象

;一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。

公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。;;建立一个不依赖能人的执行力系统。;医院成功的关键因素

;平安保险马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力。

联想柳传志：执行力就是任用会执行的人。

迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美，

切实执行。;院长首先要重视执行;正确认识“执行”与“执行力”;遵守有效执行的七原则;;加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。20.11.720.11.7Saturday,November7,2020

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:12:0716:12:0716:1211/7/20204:12:07PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.716:12:0716:12Nov-207-Nov-20

重于泰山，轻于鸿毛。16:12:0716:12:0716:12Saturday,November7,2020

安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.716:12:0716:12:07November7,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日下午4时12分20.11.720.11.7

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年11月7日星期六下午4时12分7秒16:12:0720.11.7

专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。2020年11月下午4时12分20.11.716:12November7,2020

时间是人类发展的空间。2020年11月7日星期六4时12分7秒16:12:077November2020

科学，你是国力的??魂；同时又是社会发展的标志。下午4时12分7秒下午4时12分16:12:0720.11.7

每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.720.11.716:1216:12:0716:12:07Nov-20

人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2020年11月7日星期六4时12分7秒Saturday,November7,2020

感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。20.11.72020年11月7日星期六4时12分7秒20.11.7