2021年储备管理者培养方案.pdfVIP

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储备管理者培养方案

储备干部培养方案

一、培养方向及目标

1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和

业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素

质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新

能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人

才；

2、培养目标：1年内成为公司生产、技术、品质、营销等

职能部门管理骨干。

二、适用对象及定义

1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制大专、本科

毕业生；

2、有培养潜质的优秀全日制大专、本科、研究生（含）以

上毕业生；

3、国际贸易类、人力资源类、市场营销类、电子商务类、

家具设计类、机电一体化等相关专业。

三、招聘条件要求及薪酬福利

1、招聘条件及要求：

①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有

一定的组织协调能力和发展潜力；

②学习成绩优良，担任班级以上学生干部优先考虑；

③有强烈的事业心，富有工作激-情，认同金富雅公司的人

才观、价值观等企业文化理念；

④愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的.考验，愿意

并能够承受较大工作压力；

⑤品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；

2、薪酬福利：

大专类薪资范围：2500-3000元/月；

本科类薪资范围：2800-3500元/月；

研究生薪资范围：5000-8000元/月；

购买社保；

具体按公司薪酬体系执行。

四、基本思路（分三个阶段进行）

为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自

身的工作技能、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方

面的综合素质，人力资源部拟制定系统的培养方案，分三个阶段

进行：

第一阶段培养策略（人员入职三个月内）：

1、教育培训，熟悉公司环境：让储备干部熟悉公司环境、

企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态

和团队精神；

2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化

与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀

的团队、户外拓展、军事强化训练等；

第二阶段培养策略

1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运作

情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部

门间的合作；同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，

掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入

工作岗位等；

2、主要培训课程：跨部门轮岗、时间管理、心态管理、资

深前辈经验交流、职业礼仪、基础管理知识、沟通与人际关系、

职业生涯规划、座谈会等。

第三阶段培养策略：

1、职业辅导及素质测评指导：了解储备干部的职业目标和

职业理想，分析自身的优势和劣势，辅导其进行职业生涯规划，

确定职业发展方向；

2、定岗：通过对储备干部的职业发展辅导及工作绩效评价

后，根据其职业倾向等个人情况及各部门需求，由人力资源部统

一协调各部门确定储备干部的最终分配方案，即确定岗位。

通过以上三个阶段的培养，基本上完成储备干部的基础培

训，进入正常工作状态。

人才储备管理及培养办法

随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在

逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和

忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理

和培养办法。

一、储备人才范围

本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招

聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、

项目经理和公司新业务等的先期人才准备。

二、职责

（一）人力资源部职责

1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情

况进行修订；

2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管

领导提供