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机密

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建立世界一流的上海国际

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汽车城

上海国际汽车城发展有公司

第一阶段项目工作汇报

二OO一年八月二十四日

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机

不得擅自传阅、引用或复制。

综述

¶中国的汽车及相关市场在今后若干年中，将以年均超过10%的速度高速增长。到

2010年中国有可能成为世界前三大汽车市场之一。上海作为中国的经济中心，在目

前已经形成的汽车制造业的领先基础上，期望能成为包括汽车贸易、物流、研发、

博览、旅游等方面的全国汽车文化中心。上海国际汽车城（SIAT）的开发建立正是

为实现这一目标的重要战略举措，这一项目的成功将为嘉定区，上海市乃至华东地

区带来巨大的经济和社会效益，主要体现在社区经济的转型，贸易及旅游的发展和

社区环境的改善等

¶从国际上相关的成功经验来看，开发建立上海国际汽车城有四种可能的模式。这些

Evaluationonly.

模式是：以大众消费和汽车文化娱乐为中心的旅游服务模式，以汽车消费者为导向

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的贸易增值服务模式，以汽车商业客户为导向的商业增值服务模式，以及以整车和

汽车零配件生产厂为中心的工业园区模式。这四种模式的成功取决于六大关键因素

：资金投入规模、政府政策支持、基础设施/交通、关键驻商、人力资源和项目管理

。但每一种模式的关键成功因素侧重有所不同

¶上海国际汽车城的成功建立，将需要这四种模式的综合实施和发展。在目前条件下

，要实现这四种模式，上海国际汽车城面临着巨大的挑战，尤其是在政府政策支持

，土地开发成本，交通与基础设施，关键驻商等方面

¶要实现上海国际汽车城的成功开发及其远景目标，汽车城发展有公司必须在改善

目前的基础设施/交通条件的前提下，根据汽车城各项目实施的难易程度以及汽车城

应有的价值定位，循序渐进，分四阶段逐步完成整体项目的实施工作。首先从争取

政府政策支持入手，尽快吸引关键驻商，同时解决大量投资资金的来源，并从人才

和组织上保证上海国际汽车城项目的成功实施，实现经济效益和社会效益的最佳平

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