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财务部年终总结

财务部年终总结（通用14篇）

财务部年终总结篇1

XX年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和协作下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报

一、工作落实状况。

仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

增加到现在的5次、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企

业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含

金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提

升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参加

创优的乐观性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项，常州市“金龙杯”奖工程8项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认证审核，

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制度。坚持定

期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质量管理的不足。

全年共开展综合检查11次，质量大检查24次，发放用户满足度调查表30份，有效督促了

质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比较好，特殊八分公司、三分公司、城南分公

司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地消失同样的质量问题，对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司，

严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但在座的各位项目经理你们都

想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何?我想假如我们每个人对质量都是严格管理、措

施到位，规范操作的话，就不会消失这么多的质量问题。俗话说：百年大计，毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权，所以对于质量

问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司将“质量永久领先一步”的理念落到实

处，渐渐实现由“以图为准，满意验收标准的要求”向“以人为本，满意顾客需求”转变，

不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深化开展qc小组攻

关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成

果，20__年他们组织编写的“清瓦施工质量控制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专用章”获有用新型专利和外观设计专利。而其

它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的

进展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求，新

技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，根

据上级有关文件精神，今后申报省优工程的项目，必需要有qc成果和十项新技术的运用。

另一方面，企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创

造更多的科技成果。公司五月份特地组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在

学了之后能够依据自身的状况有所创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有