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工程绩效评估报告
工程名称
XXXX工程
工程编号
0207007
工程经理
工程经理
评估时间
2004年1月7日
1.工程本钱费用控制评估：
工程本钱核算表
工程名称
XXXX工程
工程编号
0207007
工程经理
工程经理
核算日期
2003年12月31日
工程
明细工程
预算费用
实际费用
费用比率
人员工资
工程成员工资
588100
588100
100％
差旅费
差旅费
257100
226575
88.13％
合计
845240
814675
96.38％
总计(加上风险浮金)
845240
814675
96.38％
得分：
100
说明：
本钱费用评估的信息、数据来源于“工程费用统计表”；
工程各阶段工作结束后，工程经理在做阶段工作总结时应一同将工程费用执行情况总结分析；
根据预算费用与实际费用比例，再根据下表评分标准得出本项得分；
本钱费用评分方法
工程费用执行情况
得分
节约10%以上时
每节约1%在100分的根底上加1分，加至40分封顶。
当节约10%或超支25%以内时
100分
超过预算25%以上时
每超过1%在100分的根底上扣0.5分，扣完为止
2、工作方案评估：
工程实进度评估表
阶段
周期
方案工作量/时间〔天〕
实际工作量/时间〔天〕
绩效分析
备注
工程启动阶段
29
29
按方案完成
工程方案阶段
11
11
按方案完成
工程实施阶段
118
108
比原方案提前10天完成
工程验收阶段
23
33
比原方案推迟5天完成
绩效系数合计
得分：0
说明：
确定每个阶段方案工作时间与实际工作时间；
将每阶段方案工作时间与实际工作时间进行汇总；
汇总后将方案划工作时间与实施工作时间进行比照，根据比照结果再根据表评定制度得出本项得分
工程方案评分方法
工程时间进度情况
绩效得分
提前方案15个工作日以上完成
+5
按期完成
0
超过方案10%以上
每超过10%扣5分，扣完为止
3.质量控制评估
工程质量评估表
评估事项
评估内容
评分依据
评分标准〔5分制〕
评分分析
绩效得分
文档管理
根据工程文档管理标准和文档类别及文档清单
文档的标准性，提供文档的完整性、及时性，以及文档的质量和管理。
1、有相关文档，如产品文档、技术文档、管理文档、施工记录和周报等；
均按工程管理标准要求及时提交工程文档；
工程文档还存在其他工程字眼；
2、工程文档收集不够完整；
01.5
2、根据全过程的文档准备、标准性、内容的完整性，以及对文档的管理质量情况。
范围管理
合同内、外范围变更；
合同内和合同外的范围变更是否按流程规定办理；
1、有制订范围管理标准，变更在控制范围的；
在实施过程中有新增合同，有申请变更，管理标准；
0
2、能按流程和范围操作的，并结合变更效果。
方案管理
时间进度方案的变更。
时间进度方案变更是否在客观原因内。
1、有制订方案管理标准的，根据情况；
总体方案制定较为合理，方案有实时更新；
0
2、能按流程和范围操作进行方案变更的，并结合变更效果。
风险管理
工程风险管理方案
1、根据工程风险识别、分析和预防措施；
2、风险列表和补救措施。
1、有做风险识别、分析和列表，根据情况；
有做风险识别，并每周关注风险状态。
0.5
2、关注风险启动和适时采取补救措施，根据情况。
问题管理
问题管理方案
1、根据工程问题列表和工程遗留问题列表的完整性文档；
2、按问题的类型、优先级和描述，以及解决方案。
1、有制定问题识别、分析、列表标准，如出现问题解决不力，根据情况；
有制定问题管理标准，但在后期问题管理跟不上，造成问题解决不及时；
12
2、工程实施过程有完整的问题管理文档并能严格按问题管理原那么操作的；
沟通管理
有效的沟通方案
1、有明确的沟通方案及流程；
2、沟通执行的效果；
1、有制定沟通方案及流程标准，并按此方案执行，根据情况；
有有效的沟通方案，工程经理及工程成员能定时有效的与用户进行沟通；
0
2、每次的沟通有完善的记录，沟通效果良好，根据情况。
采购管理
设备分解
到货验收
设备变更
1、有完整的设备分解；
2、到货验收清单；
3、按标准执行设备变更；
1、有完善的设备分解清单，到货验收清单，并且无重大失误，根据情况；
有完善的设备清单，按时完成设备验收，无设备变更.
0
2、设备管理完善，按标准执行设备变更的，根据情况。
组织管理
组织机构
1、明确的组织机构；
2、用户参与程度；
3、各组织有效的结合并行使职责；
1、有制定组织机构、组织职责标准，并按此执行的，根据情况；
有明确的组织标准，人员到位，职责明确，工程组能发挥有效的作用；
0
2、用户能有效的参与到组织中来，并发挥重要作用，根据情况。
客户管理及满意度
客户关系管理
用户满意度
1、明
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