《培训与人力资源开发：理论与方法》组织开发.pptx

培训与人力资源开发：

理论与方法

（第2版）

组织开发方法篇

学习目标1.了解组织的性质和类型。

2.明确组织结构及其对培训与人力资源开发的影响。

3.明确组织行为及其对培训与人力资源开发的影响。

4.明确组织发展及其对培训与人力资源开发的影响。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析第2节组织结构及其对培训与人力资源开发效果的影响第3节组织行为及其对培训与人力资源开发效果的影响第4节组织发展及其对培训与人力资源开发效果的影响

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析5一、组织特性与人力资源的关系（一）整体性影响组织是基于一个共同的目标而存在的，因此组织内的成员必须为了达成这个目标而互相协作，这个协作的过程就在某种程度上体现了组织的整体性。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析6一、组织特性与人力资源的关系（二）目标性影响组织是在不断地追求目标中生存下去的，为了更好地生存，组织就需要对组织内的成员进行不断的管理与开发，只有这样才能确保组织朝着其所设定的目标良好地运行下去。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析7一、组织特性与人力资源的关系（三）开放性影响组织的目标性和整体性可能更加偏向组织的内部属性，组织的开放性则体现了组织的外部属性。从人力资源管理层面上讲，其中的招聘步骤最能体现组织的开放性，因为组织需要不断地从外部吸收营养，才能达成组织的目标。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析8二、组织类型与人力资源的关系（一）公共部门公共部门是指负责提供公共产品或进行公共管理，致力于增进公共利益的各种组织和机构，包括政府组织、事业单位与国有企业。1.第一类公共组织第一类公共组织包括国家各级立法机关、行政机关、司法机关和检察机关。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析9二、组织类型与人力资源的关系（一）公共部门2.第二类公共组织第二类公共组织包括公立医院、疗养院、养老院、公立学校、科学研究机构、文化馆、图书馆、美术馆、社区公益服务组织、社会工作的志愿者组织等。3.第三类公共组织第三类公共组织主要指各种国有企业和公司。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析10二、组织类型与人力资源的关系（二）私人部门私人部门是指个人、家庭和私人或者少数人所拥有的企事业单位，分为两个子部门：个人与少数几个人拥有的企事业部门。私人部门与公共部门的区别，主要体现在以下方面。1.政治与效率公共部门与私人部门在人力资源管理中的价值取向差异首先表现为政治与经济的冲突。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析11二、组织类型与人力资源的关系（二）私人部门2.稳定与效率私人部门与公共部门价值取向的另一个差异是对稳定与效率的关注不同。3.政治关联度私人部门与公共部门价值观的差别还体现在组织与政治的关联度上。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析12二、组织类型与人力资源的关系（三）非营利组织非营利组织是指不以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。1.非营利组织的特征（1）该实体从捐赠者处获得大量的资源，但捐赠者并不因此而要求得到同等或成比例的资金回报；（2）该实体经营的目的不是获取利润；（3）该实体不存在营利组织中的所有者权益问题。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析13二、组织类型与人力资源的关系（三）非营利组织2.中国的非营利组织特征（1）该组织不以营利为目的和宗旨；（2）资源提供者向该组织投入资源并不得以取得经济回报为目的；（3）资源提供者不享有该组织的所有权。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析14二、组织类型与人力资源的关系（四）组织类型与人力资源的关系分析（1）成员是组织的基本构成要素。（2）组织的目标必须为成员所明确，成员的目标必须与组织的目标相一致，只有这样才能使组织和个人共同发展。（3）组织中的成员必须具有组织承诺感和组织忠诚度。（4）组织应该具有自己的主题文化，进行组织文化建设，确保组织内成员被组织文化感染。

第1节组织类型及其与培训与人力资源开发的关系分析第2节组织结构及其对培训与人力资源开发效果的影响第3节组织行为及其对培训与人力资源开发效果的影响第4节组织发展及其对培训与人力资源开发效果的影响

第2节组织结构及其与培训与人力资源开发的关系分析16一、组织结构的特点（一）直线制直线制组织结构是最简单的集权式组织结构形式，又称为军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不会设立专门的职能机构，组织结构自上而下形同直线，因此称为直线制组织结构。优点。缺点。

第2节组织结构及其与培训与人力资源开发的关系分析17一、组织结构的特点（二）职