有感领导与企业安全文化.pptVIP

安全经验分享*什么是企业安全文化？*它是企业组织或团队自有的特色它是企业整体组织的……一种信念价值观一种工作的哲学和理论安全的工作态度和行为模式12领导者的角色从公司的一把手到现场的基层管理者，每一位领导都要对其所属的员工,在工作场所的安全健康负责。领导是企业安全文化的舵手我们发现…*对生命的尊重是造就落实安全的因素行为安全及工艺安全，使企业能够永续成长培训及审核是基本的关键工具PEOPLE人才STRATEGY策略EXECUTION执行安全的目标是…*所有的伤害、事故都能预防理念态度结果行为“0”的结果工作场所本身没有绝对的安全…*是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生管理者的责任*生产进度安全质量士气100000….安全的责任*我主管组织属地主管?每个人,都必须为自身与其它人的安全负责安全是?的责任安全管理是各级主管的责任安全管理是?的责任属地管理-落实安全管理责任制*建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。明确管理规范,达成“谁主管,谁负责”，安全是我的责任”目标。“要我安全”“我要安全”“我们要安全”属地主管的定义*公司组织内各级管辖范围的责任人。工作或项目执行责任人。承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人员。临时指定的人员。管理是的責任家的概念主管2341安全管理是一个连续不断的过程*1辨识2预防3整改安全观察与沟通是一种积极、主动预防事故的管理方法安全观察与沟通–走动管理*公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员,落实频繁的参与安全观察与沟通的基础上01藉由日常的安全观察与沟通,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位01各级领导必须亲自组织,并实施分管范围内的安全观察与沟通工作01当有人不安全的工作时!(六步法)表达你所见的及顾虑–真心诚意正面的互动式接触–注意情绪的控制取得能安全工作承诺–时机感谢员工观察–确认你所看到的请教正确的做法–诱导,借镜法010203040506正面的互动**观察(10–30秒)正面的互动式接触表达你所见的及顾虑请教正确的做法取得能安全工作承诺感谢员工讨论不安全行为时…(有感领导的技巧)如果你提出意见时：表达你的担心针对后果而非行为如果你提出问题时：开发性的问题请教而非教导 职业勇气VS.职业技巧领导的影响*有感领导承诺以身作则影响力有感领导的展现*把安全管理原则体现在各项管理工作之中主动策划安全管理工作的思路和目标，不断提升安全管理水平跟踪安全工作进展，了解安全管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障建立和完善业绩考核与审核机制，参与审核活动以观察与沟通的形式，与员工平等交流身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。有感领导的具体表现*了解你的员工,了解你的组织。熟悉整个运营过程，充分识别所有可能存在的风险。警惕不安全的操作和状况。高频率的走动管理–安全观察与沟通。采取有效的整改、预防措施维持严谨的作业纪律–安全不可妥协由我开始，制定个人行动计划安全文化的演进*依赖期独立期互赖期(受伤率)自然本能严格督管自主管理团队管理你目前在哪里?希望自己在哪里？你想多快可以到达这个目标？反应期(时间)可衡量的安全绩效*安全的投入成本还是利潤?绩效数据化数据利润化安全提升营运利润*GoodSafety=GoodBusiness安全风险成本*4to7times直接成本间接成本

医疗费缺勤薪资设备财物损失补偿金企业形象受损延误交期顾客流失品质受损重做生产中断加班费员工士气影响额外的管理时间平均成本$:42,000.社区的反应5倍以上将安全绩效转换为利润*投资报酬率=???改善安全=人员更安全=更少的伤害=改善安全=提高效能=降低操作成本=改善安全=降低保险费用=改善安全=更多的生意=如何达成目标*高阶领导对安全目标的承诺强而有效的领导建立由上而下的安全