文案-合肥倾城水乡营销策划提报.ppt

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1\72万方大型国际新城!

环境规划、配套设施、社区管理等诸多优势明显，开发商实力雄厚，加上城市规划的引导，使得本案完全具备成为合肥北部的大型高档次居住社区。

2\双线水景水系园林生态新城!

梅冲湖、大房郢水库、蒙城北路景观大道，社区大型休闲公园、湖泊、溪流、广场、景观小品，营造了一个纯生态的绿色世界，提高了产品的附加值。

3\现代气质建筑大配套魅力新城!

简洁轻盈、出尘脱俗的建筑，充满了活力；社区商业街、多功能会所、休闲广场、幼儿园、学校、医院等配套设施，能够很好地满足业主的需求。.;

4\稀有多层花园洋房!

就目前合肥市场而言，虽然多层住宅逐渐淡出，但是因其得房率高、公摊面积相对教少、居住环境舒适等诸多优势，仍有很大的市场需求。本案一期首先推出的3万平米多层花园洋房，正好填补了这一市场空缺，利于销售去化。

5\70--90㎡实惠户型!

本案一期15万方多层和小高层，其中多层主力户型70—90㎡，是目前深受市场和消费者青睐的产品，加上高品质的建筑、人性化的设计、实惠的价格，成就高贵不贵的优质产品，充分满足了不同客户的需求。

6\建筑布局上下有致!

本案整体建筑布局形成“南低北高〞的态势，形成多层次的空间布局，通过道路、绿化带以及环绕水系的渗透，实现了“全景式社区〞高尚住宅理念。.;

7\社区道路简洁合理，实现人车分流!

本案根据地块情况，设计了不同的交通系统。道路设计上力争车辆不进入组团内，使组团空间更加人性化。小区设置了多个入口，地下车库出入口均设置于小区入口附近，尽量减少了车辆对居民的干扰。西区通过环行的小区主道路将各个组团紧密的联系在一起，方便快捷；东区地块主要车行道设置在基地东侧，尽量不进入组团内，减少了对小区内的影响，尽量做到人车分流。

8\福建群盛集团实力巨作，品牌号召力!

福建群盛集团成立于1998年，是一家以地产开发为龙头，集土木工程施工承包、物业管理效劳、旅游酒店、在线娱乐、贸易等多元化经营的企业集团，具有国家二级房地产开发资质和二级建筑工程施工总承包资质。多年来在福建泉州和福州、山东济南和济宁、江苏南京、安徽合肥等地积极参与城市开发和住宅建设，取得了骄人的业绩。借助群盛品牌的号召力，将会无形中扩大本案的市场影响力。;

1\缺乏文化载体!

本案可以称得上是现代国际社区，但在建筑、景观规划上没有鲜明的定位，概念比较笼统，缺少相应的文化载体，不利于后期的营销推广。

2\人车分流识别不明显!

本案虽然设置了多个小区入口和地下车库入口，但识别不够明显，建议车流、人流入口分开，从而真正实现人车分流。

3\景观设计风格不明朗!

本案景观营造上趋于常规化，没有鲜明的设计风格，广场、景观大道略显单调，建议在入口广场、中心广场及景观大道两侧增加一些雕塑和景观小品。;

1\“141开展战略〞拉动区域房产市场!

本案位于规划中的合肥“北部组团〞的核心区，是备受瞩目的“现代化生态新城区〞。按照“141开展战略〞，这里将被打造成合肥市一个重要的城市副中心，成为一个集现代制造加工基地、高档住宅、休闲旅游为一体的城市组团。城市开展规划，将对本区域的房地产住宅市场起到拉动作用。

2\房产市场稳中有升，潜力巨大!

从合肥土地交易市场了解到，最近又有几块地高价拍出，说明合肥房地产投资的热度依然不减，地产的潜力仍在增加；另外，随着城市开展规划的实施，市政配套的逐步完善，销售形势不错，地产上升空间的很大。;

1\地段较偏，远离市中心!

本案所属区域虽然是政府规划中的“北部组团〞核心区，但地理位置较偏，离中心城区较远，其生活便利程度和开展成熟度比中心地带要低，虽然有政府规划的有利迹象，但开展趋势仍显滞后，所以目前对本区域还是造成一定的阻碍。

2\配套匮乏，交通不便!

据调查了解，工程周边目前没有大型生活配套，相对于中心市区工程目前周边配套缺乏，一局部配套尚在建设中，生活稍显不便。周边尚无公交线路到达市中心，造成居民日常出行不便。

3\投资大，周期长，风险高!

本案总建筑面积约720000平方米，如此大规模的工程，其开发周期和销售周期肯定很长，资金投入即使是前期也要有数亿。尤其关键的是在如此长的时间内存在很多的未知因素，利润与风险并存，时间本钱与时机本钱巨大。而且区域内竞争个案比较强势。因此在这种情况下，先进的营销思路和远期规划就显得尤为重要。;重点竞争对手;;重点竞争对手;;1\优势突出·缺点明显!

本案竞争对手在产品、价格、推广策略方面各有所长，在入市初期能够取得好的效果，但后期乏力，这为本案提供了良好的借鉴。

2\远离城区·客源有限!

本案及其竞争对手都处于长丰县，虽然在城市规划上属于合肥北部新城的核心区，但生活配套等方面无