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下穿公路地道工程施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况：

1.项目名称：XX市下穿公路地道工程

2.项目地点：XX市XX区XX街道

3.项目规模：地道全长XX米，宽XX米，高XX米，双向四车道，设计车速XX公里/小时

4.结构形式：地道采用全断面现浇钢筋混凝土结构，分为地下三层：地上层、车道层和地下停车场

5.使用功能：地道主要用于缓解城市交通压力，提高城市交通通行能力，方便市民出行

6.建设标准：地道工程按照城市交通地道设计规范、建筑工程质量验收规范等相关标准执行

7.设计概况：地道工程由XX设计研究院设计，设计周期为XX个月，施工工期为XX个月

项目目标：

本项目旨在解决城市交通拥堵问题，提高城市道路通行能力，保障市民出行安全、便捷，同时提升城市整体形象。

项目性质：

本项目为城市基础设施重点工程项目，属于交通类建设工程。

项目规模：

地道全长XX米，宽XX米，高XX米，双向四车道，设计车速XX公里/小时。地下停车场面积约XX平方米，可容纳XX辆车辆。

项目主要特点和难点：

1.施工场地受限：地道工程位于城市繁华地段，周边环境复杂，施工场地有限。

2.地下管线错综复杂：地道工程下方存在大量地下管线，需进行详细的管线探测和避让处理。

3.深基坑支护与降水：地道工程采用深基坑施工，需进行有效的支护与降水措施，确保施工安全。

4.施工工期紧张：地道工程需在规定工期内完成，施工进度安排紧张。

5.环境保护要求高：地道工程周边环境敏感，需采取有效措施减少施工对周边环境的影响。

编制依据：

1.《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）

2.《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）

3.《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50157-2013）

4.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

5.《建筑工程施工安全规范》（JGJ59-2011）

6.设计图纸及相关技术资料

7.施工组织设计

8.工程合同

9.国家及地方相关法律法规

10.项目现场实际情况

二、施工组织设计

项目管理组织机构：

1.项目经理部：项目经理部是整个项目的最高领导机构，负责项目的全面管理和协调。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人、物资负责人等组成。

2.项目部部门设置：项目部下设工程技术部、质量安全部、合同商务部、物资设备部、人力资源部、财务部等部门。

3.人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目的管理工作，对项目的进度、质量、安全、成本等负责。

-技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保施工方案的正确实施和技术的创新。

-质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。

-安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全，预防事故发生。

-成本负责人：负责项目成本控制工作，确保项目成本在预算范围内。

-物资负责人：负责项目材料采购、供应和设备管理工作。

-人力资源部：负责项目人力资源配置、培训和管理工作。

-合同商务部：负责项目合同管理、招投标、合同签订等工作。

施工队伍配置：

1.施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，施工队伍数量定为XX人。

2.专业构成：施工队伍包括土建施工队、安装施工队、装饰施工队、防水施工队、测量队等。

3.所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验，特别是地道施工方面的专业知识和技能。

劳动力、材料、设备计划：

1.劳动力使用计划：

-根据施工进度计划，合理安排施工人员的进场和离场时间。

-确保施工高峰期人力充足，施工低谷期合理调配人力资源。

-对施工人员进行岗前培训，提高施工质量。

2.材料供应计划：

-根据施工进度计划，提前订购材料，确保材料供应的及时性。

-建立材料进场验收制度，确保材料质量符合设计要求。

-对材料进行分类储存，避免材料受潮、变质。

3.施工机械设备使用计划：

-根据施工进度和施工内容，合理安排施工机械设备的进场和出场。

-对施工机械设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。

-优化施工机械设备的配置，提高施工效率。

施工组织设计原则：

1.安全第一：将安全工作放在首位，确保施工安全。

2.质量至上：严格控制施工质量，确保工程质量。

3.优化资源配置：合理配置劳动力、材料、设备等资源，提高施工效率。

4.科学管理：采用科学的管理方法，提高项目管理水平。

5.环保施工：采取有效措施，减少施工对环境的影响。

三、施工方法和技术措施

施工方法：

1.地道主体结构施工：

-深基坑支护：采用桩锚支护体系，根据地质情况选择合适的桩径和间距，确保支护结构的稳定。

-地下连续墙施工：采用分段施工法