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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

末位淘汰管理制度

一、目的

为实现公司内部职工动态管理，引进竞争机制，实行优胜

劣汰原则，体现优秀者升、

平庸者下、违纪者罚，逐步建立和完善干部能上能下、员

工能进能出的良性用人机制，优化干部和职工队伍结构，提升

公司员工整体素质，促进职工合理流动。

二、适用范围

中层管理人员、公司在职正式员工；

三、原则

1、末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则；

2、动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力

争上游，公平竞争。

四、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领

导工作。

组长：总经理

百学须先立志。——朱熹

成员：副总经理、总经理助理、各部门负责人；

职责：负责末位淘汰制度的监督和决策，负责对制度执行

过程的指导和协调工作；成员：协助组长进行制度的有效运行，

保证末位淘汰的公平性、公正性，优化干部和职工队伍，提升

公司员工的整体素质。

五、查核周期

普通员工：月度；

中层干部：季度；

六、查核程序

1.中层管理人员考核；

1.1个人述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、

存在不足和工作计划等几个方面进行总结；

1.2民主评议。按工作打算、管理控制、组织和谐、员工

满意度等四个方面，由部门下属及各部门负责人进行评议打分；

1.3直接带领测评。根据其现实表现及工作完成情况进行

测评打分；

XXX考核审定。

2.基层员工查核；2.1个人述职报告。报告内容包括工作

业绩、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2.2直接带领测评。根据其现实表现及工作完成情况进行

测评打分；

2.3民主评议。根据其实际表现及工作完成情况、个人言

行品德等进行测评打分，由部门同事及相关部门负责人进行评

议打分；

XXX查核审定。

3.相关考核比例分别为：民主评议（20%）、直接领导测

评（80%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

七、淘汰措施

凡被确定为末位的职员视个人表现，公司将对其采取

XXX察看、降薪、待岗、解雇等处理方式。

1.留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，

本人要写出书面报告，分析落后原因，制定切实可行的整改措

施；

2.降薪或调岗。连续2次作为末位淘汰对象的，给予降低

基本工资30%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在

的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3.劝退。连续3次作为末位淘汰对象的，不能采取有效措

施改进自己不足，未对其岗位工作进行改进，经综合评议，认

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

为严重不符合岗位要求的，符合国家和公司有关辞职解雇条件

的，依法进行劝辞及解雇处理。

八、申诉

对查核成效有异议的，可以在淘汰决议一周内提起申诉，

具体程序为：