- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME跟单员工作职责与流程演讲人:日期:
目录CONTENTSREPORT跟单员角色定位订单接收与初步审核生产计划跟踪与协调品质监控与异常处理出货安排与物流对接客户服务与关系维护跟单工作优化建议
01跟单员角色定位REPORT
岗位职责简介跟单员需负责接收客户订单,并对订单进行详细的记录和跟进,确保订单按照客户要求准确无误地执行。跟踪客户订单跟单员需根据客户订单和公司生产能力,制定生产计划并跟进生产进度,确保产品按时交付。跟单员需及时回应客户咨询和投诉,协调解决订单执行过程中出现的问题,提高客户满意度。安排生产计划跟单员需负责安排产品的运输和交付,包括选择运输方式、办理相关手续等,确保货物安全、准时到达客户手中。协调货物运理客户问题
连接客户与企业的桥梁跟单员是客户与企业之间的重要桥梁,通过及时沟通、协调,确保客户需求得到满足,企业形象得到提升。提高企业运营效率跟单员通过跟进生产进度、协调货物运输等工作,有效提高企业运营效率,降低运营成本。风险防范与控制跟单员在订单执行过程中,需时刻关注市场动态和客户需求变化,及时发现并处理潜在风险,保障企业利益。保障订单顺利执行跟单员的工作直接关系到订单的顺利执行和交付,是企业实现销售目标的重要环节。在企业中的位置和作与其他部门的协作关系与销售部门协作跟单员需与销售部门密切合作,及时了解客户需求和市场变化,为销售工作提供有力支持。与生产部门协作跟单员需与生产部门保持紧密联系,跟进生产进度,协调生产过程中的问题,确保产品按时交付。与物流部门协作跟单员需与物流部门协作,选择合适的运输方式和路线,确保货物安全、准时到达客户手中。与财务部门协作跟单员需与财务部门协作,确保订单款项及时回笼,协助处理相关财务手续。
02订单接收与初步审核REPORT
了解客户名称、地址、联系方式等基本信息。接收客户信息包括产品名称、型号、数量、单价等详细信息。接收订单内容通过电话、邮件、传真、电子商务平台等多种方式接收订单。接收订单形式接收客户订单信息010203
核对订单内容准确性核对产品信息核对产品编号、名称、规格、数量等信息是否准确。核对单价、总价等价格信息,确保价格无误。核对价格信息确认交货期是否满足客户要求,并确认是否需要调整生产计划。核对交货期
特殊要求处理针对客户提出的特殊要求,如包装、运输等,与销售、技术等部门协调解决。确认交期与客户确认交货时间,并明确延期交货的处罚规定。协调生产与生产部门沟通,确保生产进度满足交货期要求。确认订单交期及特殊要求
03生产计划跟踪与协调REPORT
接收生产计划将生产指令单传递至生产部门,确保各部门了解生产任务和计划。指令单传递审核生产计划仔细核对生产计划中的产品型号、数量、交期等信息,确保准确无误。接收销售部门传递的客户订单信息,转化为内部生产指令单。转化为内部生产指令单
根据生产计划,梳理所需物料清单,包括原材料、零部件等。物料需求梳理与采购部门密切沟通,了解物料采购进度,确保物料供应及时。采购进度跟进协助质量部门进行物料检验,确保物料质量符合要求,并跟进物料入库情况。物料检验与入库跟进物料采购进度
生产任务分配根据生产计划,协调生产部门安排生产任务,确保生产进度按计划进行。生产过程监控对生产过程进行实时监控,及时发现和解决问题,确保生产质量和进度。产能协调与优化根据生产实际情况,及时调整生产计划,优化产能,提高生产效率。030201协调生产部门安排生产
04品质监控与异常处理REPORT
抽样检验对生产过程中的产品按照抽样规则进行抽样,确保样品具有代表性。监控产品质量符合标准01质量检测对产品进行外观、性能、可靠性等方面的检测,确保产品符合质量标准。02监测记录对监测结果进行记录和分析,及时发现质量波动和趋势。03报告编制根据监测数据和结果,编制产品质量报告,为质量改进提供依据。04
异常识别及时发现生产过程中的异常现象和问题,如设备故障、操作失误等。及时反馈将异常问题及时反馈给相关部门和人员,确保问题得到及时处理和解决。问题跟踪跟踪异常问题的处理进度和结果,确保问题得到彻底解决。总结分析对异常问题进行总结和分析,提出预防措施和改进建议。及时发现并反馈异常问题
协助解决质量问题并改进问题调查协助质量部门对质量问题进行调查,了解问题发生的原因和影响。措施制定参与制定针对性的纠正和预防措施,防止类似问题再次发生。监督执行监督措施的执行情况,确保措施得到有效实施。效果验证对措施的效果进行验证和评估,为质量改进提供有效支持。
05出货安排与物流对接REPORT
根据订单情况,掌握生产进度,确保产品能够按时出厂。跟进生产进度根据订单量、交货期、运输方式等因素,制定详
您可能关注的文档
最近下载
- 基于物联网技术的伊拉兔智慧养殖及全程溯源系统解决方案-V1.1.pdf VIP
- 2024年患者用药指导知识技能竞赛(选拔赛)备考试题库资料(浓缩500题).pdf
- DLT 5113.6-2012 水电水利基本建设工程 单元工程质量等级评定标准 第6部分:升压变电电.docx
- GR&R自动生成Excel表格(MSA第四版).xls VIP
- 检验科消防安全知识培训.pptx
- 林黛玉进贾府选自红楼梦的第三回课件.pptx VIP
- 2025年常州信息职业技术学院单招职业适应性测试题库(典型题).docx VIP
- 译林版七年级下册英语教学课件-Unit 2 Neighbours Reading 1.ppt VIP
- 西南18J412 阳台 外廊 楼梯栏杆.pdf
- 排洪渠情况说明改道方案.pdf VIP
文档评论(0)