6S推行手册(PPT65页)学习课件.pptxVIP

;目录

1．前言

2．第一節：關於6S

3．第二節：6S之間的關係

4．第三節：6S的推進步驟

5．第四節：6S推行要领

6．第五節：“要”与“不要”物品的判定标准

7．第六節：公司各级员工在6S活动中的职责

8．第七節：6S的检查要点——生产现场

9．第八節：6S的检查要点——办公室

10．第九節：开展五分钟/十分钟6S活动

11．第十節：6S推展方法(實用技巧)

12．第十一節：文件的6S

13．第十二節：推行6S的三大關鍵;前言

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人，都是有理想的。

企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑藉造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

爲配合公司廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切瞭解6S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司綜合管理部特組織編寫並發行《6S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，並循序漸進、持之以恒，不斷規範自己的日常工作行爲。促進公司的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最後向“習慣化”演變，以達公司“以人爲本，永續經營”的宗旨。;第一節：關於6S;二、6S的定義及目的

6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱爲“6S”。

1S——整理

定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。

目的：空間的效率化。

2S——整頓

定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。

目的：時間的效率化。;3S——清掃

定義：清除工作場所內的髒汙，設備異常馬上修理，並防止污染的發生。

目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規範化，並維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。

5S——素養（又稱修養、心靈美）

定義：人人依規定行事，養成好習慣。;目的：養成習慣

6S——安全

定義：清除事故隱患，排除險情，保障員工???人身安全和生產正常運行

目的：確保生命，安全生產

用以下簡短語句來描述6S,也能方便記憶：;三、6S的8大效用

6S的效用可以归纳为：

1、虧損為零－6S是最佳的推销员

1）、顾客满意工厂，增强下订单信心；

2）、很多人来工厂参观学习，提升知名度；

3）、清洁明朗的环境，留住优秀员工。

2、不良為零－6S是品質缺陷的護航者

1）、環境整潔有序，異常一眼就可以發現；2）、機械、儀器設備正常、正確使用，減少次品產生；

3）、干淨整潔的生產現場，可以提高員工品質意識

3、浪費為零－6S是节约能手

1）、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；;2）、能降低工时，提高效率。

4、故障為零－6S是交貨期的保證

1）、公司無塵化；

2）、模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少；

3）、設備產能、人員效率穩定，綜合效率可把握性高。

5、切換產品時間為零－6S是高效率的前提1）、模具、夾具、工具經過整頓，沒有過多的時間尋找；

2）、整潔規范的工廠機器正常運轉，作業效率大輻度上升

3）、徹底6S,讓初學者和新人一看就懂，快速上崗;6、事故為零－6S是安全的軟件設備

1）、遵守作业标准，不会发生工伤事故；

2）、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；3）、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。

7、投訴為零－6S是标准化的推进者

1）、人們能正確地執行各項規章制度；

2）、去任何崗位都能立即上崗作業；

3）、誰都明白工作該怎麼做，怎樣做才算做好了；

8、缺勤率為零－6S可以形成愉快的工作场所

1）、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；

2）、员工动手做改善，有成就感；

3）、员工凝聚力增强，工作更愉快。;四：6S是企業管理的基礎;Q－品質（quality):指產品的性能價格比的高低，是產呂固有的特性。好的品質是客戶信賴的基礎，6S能確保生產過程的秩序化，規范化，為好的品質打下堅實的基礎

C-成本（cost):隨著產品的成熟，成本趨向穩定，相同的品質下，誰的成本越低，誰的產品竟爭力就越強，誰就有生存下去的可能。通過6S可以減低各種“浪費、勉強、不均衡”，提高效率，從而達到成本最優化。

D－納期（delivery):納期體現公司的適應能力高低，6S是一種行之有效的預防方法，能夠及時發現異常，減少問題的發生，保證准