汽车行业质量体系系列培训教材-APQP产品质量先期策划.ppt

APQPCP

产品质量先期筹划和控制方案;APQP; 设计责任仅限制造效劳供方如热处理 、贮存、运输等

确定范围 x x x

一、方案和定义 x

二、产品设计和开发x

可行性〔2.13〕 x x x

三、过程设计和开发 x x x

四、产品和过程确认x x x

五、反响评定和纠正x x x

措施

六、控制方案方法论 x x x;产品质量筹划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量筹划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量筹划依赖于公司高层管理者对努力到达使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量筹划有如下的益处：

-引导资源，使顾客满意；

-促进对所需更改的早期识别；

-防止晚期更改；

-以最低的本钱及时提供优质产品。;;重庆汽车配件

产品质量先期筹划〔APQP〕小组名单

编号：2001-0001;确定范围;小组间的联系

产品质量筹划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道，这可以包括与其他小组举行定期会议，小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。

培训

产品质量筹划的成功依赖于有效的培训方案，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。

顾客和供方的参与

主要顾客可与其供方共同进行质量筹划。但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质量筹划过程。供方应同样要求其分承包方。;;;产品质量筹划小组在完成组织活动后的第一項工作是制定进度方案。在选择需作方案并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。一个组织良好的进度图应列出任务、分配和/或其它事项〔适当时可用关键路径法，参见附录B)。同时，图中还对筹划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。为便于报告状况，每一事项应具备“起始〞和“完成〞日期，并记录进展的实际点。有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别工???，以起到支持工程监测的作用。产品质量筹划小组有责任确保其进度符合或提前于顾客进度方案。

进度方案应采用甘特图的形式，通常使用excel或project制作，参见附件APQP进度方案范例。;产品质量先期筹划APQP;流程,活動

;引言;阶段输入;阶段输出:;阶段输入-顾客的呼声;能力指数；

供方工厂内部质量报告；

问题解决报告；

顾客工厂退货和废品；

现场退货产品分析。

1.1.3小组经验

小组适当时可利用包括如下內容的任何信息来源:

来自更高层体系或过去质量功能开发(QFD)工程的输入；

媒介的评论和分析，杂志和报刊报告等；

顾客的信件和建议；

运行情况良好〔TGR〕／不良〔TGW〕报告；

销售商意见；

车队负责人的意见；

现场效劳报告；

利用指定的顾客代理所作的内部评价；

道路行驶体验；

管理者的意见或指示；

由内部顾客报告的问题和议题；

政府的要求和法规；

合同评审。;阶段输入-业务方案／营销策略;;阶段输入-产品可靠性研究;阶段输出-设计目标、可靠性和质量目标;阶段输出-初始材料清单

小组在产品／过程设想的根底上应制定一份初始材料清单，并包括早期分承包方名单。为了识别初始特定产品／过程特性，有必要事先选定适宜的设计和制造过程。

阶段输出-初始过程流程图

预期的制造过程应用从初始材料清单和产品／过程设想开展而来的过程流程图来描述。;阶段输出-初始特殊特性明细表;阶段输出-产品保证方案;阶段输出-管理者支持;产品质量先期筹划APQP;流程,活動

;阶段输出;2.1设计失效模式和后果分析;A-1设计FMEA检查表;2.2可制造性和装配设计;2.3设计验证;2.4设计评审;2.5样件制造─控制方案;2.6工程图样〔包括数学数据〕;2.7工程标准;除了图样和性能标准外，对于涉及到物理特性、性能、环境、搬运和贮存要求的特殊特性应评审材料标准，这些特性也应包括在控制方案中。;2.9图样和标准的更改;2.10新设备、工装和设施要求;A-3新设备、工装和试验设备检查表;A-3新设备、工装和试验设备检查表〔续〕;2.11特殊产品和过程特性;2.12量具／试验设备要求;2.13小组可行性承诺和管理者支持;A-2设计信息检查表;问