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绩效工作DeepSeek提示词

一、绩效指标设定

1.通用岗位指标设计：

针对[岗位名称]，结合公司的战略目标和该岗位的日常工作职责，从工作业绩、工作能力、工

作态度三个维度，设计一套全面且合理的绩效指标体系。请明确每个指标的定义、计算方法或

评价标准，例如工作业绩指标可以用具体的业务成果量化，如销售额、项目完成数量等；工作

能力可从专业技能、沟通能力等方面评价；工作态度可涵盖责任心、团队合作精神等。同时，

请给出各项指标在整体绩效中的权重占比，以表格形式呈现，并对重要指标进行简要解释，说

明为何赋予该权重以及该指标对岗位和公司的重要意义。

2.职能部门指标设计：

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我们公司部门名称主要承担列举部门核心职能，请为该部门内不同岗位分别设计绩效指

标。考虑到部门内各岗位的工作重点和职责差异，指标要能精准衡量每个岗位的工作表现。例

如对于行政岗位，可设置文件处理效率、会议组织满意度等指标；对于财务岗位，可设置预算

执行准确率、财务报表编制及时性等指标。同样以表格形式呈现，明确指标定义、计算方式、

评价标准和权重占比，并对关键指标进行说明。

3.OKR制定：

OKR