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人力资源管理业务流程.pdfVIP

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人力资源管理流程目录

人力资源管理核心业务流程

一、引言

随着市场竞争的日趋激烈,人已成实现企业自身战略目标的一个非常关

键的因素,人才之争是市场竞争中的核心内容之一,企业中人心的向背和员工

对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。人力资源管理就是

以人主,旨在使人适其所、人尽其才,使组织的成长配合个人能力的发展,

使组织的目标与个人的目标有机的统一,因而人力资源管理核心业务是以人

载体,以人的管理主线,阐述人力资源的日常管理.:而对于涉及单位的管理,

在本业务流程图中无法逐一体现,这些业务主要包括;编制管理、工资总额管

理、职教经费管理、业绩考核管理等。

人力资源管理制度编制流程

一、引言

人力资源管理制度是集团公司企业管理制度的重要组成部分,各项制度应

根据国家法律、法规的相关规定,紧紧围绕集团公司的生产经营和战略管控需

要,在充分调查研究的基础上,及时制定、修订、完善,早日实现集团公司

战略愿景,提供制度支持和保证。

二、人力资源管理制度编制流程图

员工个人提出那度

基层单位或建似

pj

制度实际运L

人力责源

效果及〃CM,出制度解定制度改制度

管理中心的调位订建泣讨论稿不讨论稿

各部室同«

审核

R

是否而要

快批

■展苗论M

l

三、人力资源管理制度编制流程说明

关1•步骤描述责任人时间输入输出

制度实施过程中集团公司所有单位和个

人都可以提出修订建议或意见,中心在接到建

区后要积极研亢基层提出的意

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