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某矿业公司经典培训管理手册

乾

磊

矿

业

公

司

培

训

管

理

手

册

人力资源部

目录

一、培训的概述

二、新员工培训

三、员工技能提升培训

四、培训的计划实施

五、内部讲师政策

六、外部讲师政策

七、培训教材器材

八、培训需求分析

九、培训管理制度

+、培训效果

十一、费用服务年限

培训管理手册涉及的流程表格

附表一培训体系运作流程

附表二员工外训作业流程表

附表三内部培训作业流程表

附表四新员工培训计划表

附表五新员工培训成果检测表

附表六培训签到表

附表七新员工上岗引导表

附表八内训报名表

附表九讲师授课记录表

附表十内部培训课程意见调查表

附表十一外训申请表

附表十二培训心得报告

附表十三外训调查问卷表

附表十四员工培训记录表

附表十五兼职讲师申报/年度考核表

附表十六内部讲师推荐表

附表十七培训协议书

附表十八新飞电器培训体系图

附表十九新飞电器培训体系接口图

附表二十年度培训需求计划表

附表二十一培训教室申请表

附表二十二书籍购买申请表

附表二十三技能培训协议

附表二十四新员工师徒培训协议

一、培训的概述

目的：通过各类培训模式，系统的对公司各阶层进行不一致形式的培训，提升员工

班业技能与职业素养，使之习惯企业展的需要。使公司各级员工不断达到知识、经验、

能力的积存、传播、应用与创新的目的，为不断推公司企业文化建设打下坚实的基础。

培训原则：以符合企业展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性与系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等有关的工作。

归口管理：公司内训I、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费

用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

贡任：

1、人力资源部责任

i）人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/

流程的要紧责任部门。

ii）拟订培训计划，执行培训计划。

iii）负责培训资源建设与管理。特别要组织培养干部