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部门季度工作计划

Departmentquarterlyworkplan

(部门工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-036956

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

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部门工作计划

部门季度工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

篇一：部门季度工作计划

一、对外拓展

物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一

个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是

较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，

住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是

工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物

业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上

竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、

工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季

度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事

拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，

虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增

加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争

该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

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部门工作计划

目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是

比较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平

方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的

话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是

美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx5月份到

期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我

公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以

上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作

将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在

市场上竞争的砝码。因此，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资

料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

三、内部管理工作

(一)人力资源管理

物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理

部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。

同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。

在各部门员工的工作上，将给