物业服务品质提升计划.pptxVIP

202X

2017

物业服务品质提升方案

赵祥

目录

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Part1、物业服务标准的定位及介入点

注重控制与结果

4、计划站在未来看现在1、站在前沿制定切实可行的高标准

计划确实跟不上变化，所以计划的前瞻只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的

台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的

性十分重要。以未来的高度看待现实存精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。服务标

在的问题，远大而不空旷。目标有了取准的定位关系着全方位的经营理念。起点高，标准高，

向一切问题就有了切入点。服务标准的取向肯定高。

2、重构服务规范3、研究项目特点

服务标准有了定位。相应的服务规范也必须与服务标准的定位，服务规范的重构必须合乎项