- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
T/CNAS
Assessmentandmanagementofeatingproblemsinpatientswithdementia
T/CNAS
本文件规定了认知障碍患者进食问题评估与处理的基本要求、进食问题的评估及处理。
本文件适用于各级各类医疗机构、养老机构有执业资格的护理人员。
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,
仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本
文件。
本文件没有规范性引用文件。
下列术语和定义适用于本文件。
cognitiveimpairment
与学习、记忆、语言、思维、判断等有关的大脑高级智能加工过程出现异常,从而引起学习、记
忆障碍,同时伴有失语或失用或失认或失行等改变的病理过程。包括轻度认知障碍和痴呆。
feedingproblems
影响进食过程的异常情况,包括自主进食能力下降的问题、引发安全风险的问题、导致营养失衡
的问题。
应通过评估,识别出需处理的进食问题,与医生、营养师及家属沟通,共同制订措施。
应在评估的基础上,针对进食问题的类型及原因制订个性化措施,并动态调整。
应优先采取维持自主进食的策略,避免过度照护、忽略或限制饮食。
应指导照护者预防、识别和应急处理进食问题的安全风险。
应在入院时及入院后1周内,通过询问照护者,识别出患者近1周现存需处理的进食问题(见附录
1
T/CNAS
A)。
应每周评估进食问题的变化,测量并记录体重。若2周内体重变化5%或1个月内20%,应告知医
生。
应与医生沟通,识别导致进食问题的身心问题,如躯体疾病、疼痛、口渴/饥饿感丧失、牙齿缺
失/义齿安装不当、抑郁、幻觉、被害妄想。
应针对识别出的身心问题,配合医生进行对症处理。
应判断导致无法自主进食的问题类型,包括不能使用餐具、无法自主选择食物、进餐中注意力分
散、自主咀嚼能力下降、吞咽困难。
应针对问题类型采取维持自主进食的相应措施,包括调整食物和餐具、语言提示和动作示范、进
食能力训练(见附录B),尽量不用喂食替代。
对于持续要求进食者,宜分次提供小份食物,避免限制饮食。
对于进食量减少者,宜尝试刺激食欲的方法,如进餐前播放刺激食欲的音乐/视频、展示食物图片,
使用色彩鲜艳的餐具,提供有吸引力的手持食物。
应管理好风险物品,及时清理垃圾桶和过期食物,移除餐桌上的易碎品、锐利物品、调味瓶、装
饰品、图案花哨的桌布。
非进餐时间发现患者有咀嚼动作时,应确认口内有无异物。
应将固体和液体食物分开提供给患者,移除过热、易致哽噎的食物。
对于进食速度过快的患者,宜将食物分成小份,分次提供。
进餐中应观察患者的表情和面色,识别噎食(见附录C.1),一旦出现立即应急处理(见附录
C.2)。
进餐中出现激越行为时,应做好自身及其他患者的安全防范,将患者带离就餐区,待情绪稳定后
再进食。
2
T/CNAS
您可能关注的文档
- T COSOCC 027—2024 村级物业化管理规范.pdf
- T COSOCC 028—2024 数据要素 数据资源分类指南.pdf
- T COSOCC 029—2024 数据资源控制、数据资产辨认及计量要求.pdf
- T CPI 11026—2024 全电动压裂装备配套及应用技术规范.pdf
- 领导学:在实践中提升领导力(原书第10版)课件汇总 理查德 第10--18章 追随者的满意度和敬业度 ---情境变化时优化领导力的技能.pptx
- 企业战略管理(第4版·数字教材版) 课件全套 蓝海林 第1--12章 战略管理导论--- 战略实施管理.pptx
- 领导学:在实践中提升领导力(原书第10版)教案-指导手册 第5章 价值观、伦理与个人品格 .docx
- 领导学:在实践中提升领导力(原书第10版)教案-指导手册 第1章 我们所说的领导是什么 - 副本.docx
- 先进成形与智能技术 课件 第3章锻压成形技术.pptx
- 创新创业教程 课件全套 李天莉 模块1--5 服务优质发展的职业创新 ---- 践行知行合一的创业实战.pptx
- 领导学:在实践中提升领导力(原书第10版)教案-指导手册 第17章 领导力的黑暗面.docx
- 《烹饪实用英语(第四版)》课件 Unit 4 - lesson 4 The Vegetable Chef.pptx
- AIGC商业应用实战教程 教案-教学设计 2_3AIGC音视频与智能体工具教学设计.docx
- 国际传播(第3版) 课件全套 李智 第1--10章 国际传播的学科概说---国际传播的效应.pptx
- 新闻理论教程(第5版)课件全套 杨保军 第0--14章 绪论、新闻活动的本质与演变---新闻符号世界.pptx
- 领导学:在实践中提升领导力(原书第10版)课件汇总 理查德 第1--9章 我们所说的领导是什么 ---追随者的激励.pptx
- 创新创业教程 教案全套 李天莉 模块1--5 服务优质发展的职业创新 ---- 践行知行合一的创业实战.doc
- 信息技术(装备制造类)课件全套 史荧中 第1--8章 云计算--- 智能制造.pptx
- 《烹饪实用英语(第四版)》课件 Unit 6 - lesson 2 The Sous Chef.pptx
- 先进成形与智能技术 课件 第8章 金属成形过程智能控制技术.pptx
最近下载
- 2024年湖南石油化工职业技术学院单招职业适应性测试题库各版本.docx
- 长期护理保险信息安全管理制度.docx VIP
- 2024年江西婺源茶业职业学院单招职业技能测试题库精编.docx VIP
- 2022年山东司法警官职业学院单招综合素质考试试题及答案解析.docx
- 心理健康补充剂,全球前21强厂商排名及市场份额.pdf
- 华鑫证券-汽车行业智能驾驶系列研究(二):Robotaxi的商业模式前景展望-240919.pdf VIP
- 2021年煤矿特种作业人员(煤矿瓦斯检查作业)考试题库(完整版).docx
- 生物柴油可行性研究报告.pdf
- 1《长征胜利万岁》公开课一等奖创新教案统编版高中语文选择性必修上册.docx VIP
- 开学第一课主题班会ppt课件 哪吒2:勇战困难,伴梦前行,点亮成长之路.pptx VIP
文档评论(0)