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酒店前台主管下半年工作计划

HotelFrontDeskSupervisorsworkplanforthesecondhalfoftheyear

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-093332

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工作计划范文

酒店前台主管下半年工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

酒店前台主管下半年工作计划（一

⑴协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店

员工的住宿问题；

⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并及时采取相

应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录；

⑶制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情

标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也

能体现工作的透明度和工作进度；

⑷掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相

应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不

足，做出总结和相应的应对措施；

⑸做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每

月一演习，并做好相应的记录；

⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求；

⑺参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应

的改进方案；

⑻制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进

一步的加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德；

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工作计划范文

⑼与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的

领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账；

⑽对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，

酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情

上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。如果

解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时

间给客人解决。如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如

果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，就应

立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，

在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人

进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司利益和

客人利益双赢的状态处理。

酒店前台主管下半年工作计划（二

时间飞逝，又是新的半年。新的半年开启新的希望，新的起点引领新的梦想。

我作为酒店餐饮领班，根据公司领导的工作安排及上半年的工作经验总结作出下

半年的工作计划。

一、厅面现场管

1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前

台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的

每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求..合格后方可上

岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良