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员工培训与开发;企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏〞，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置假设罔闻。
——松下幸之助;本讲主要内容;员工培训与开发的定义;人力资源开发的定义;人力资源开发的定义;员工培训与开发;员工培训与开发的关系;培训与开发的根本特征;培训与开发理念的变化;培训与开发的作用;员工培训与开发过程;员工培训与开发过程;培训与开发需求分析;培训需求分析模型
资料来源：雷蒙德.A.诺伊：?雇员培训与开发?，第43页，中国人民大学出版社2001;培训与开发需求分析;培训与开发需求分析;培训与开发需求分析;培训与开发需求分析;胜任力模型;确立培训与开发目标;;培训场地;培训效果评估;培训效果评估;培训效果评估;;知识层次的评估;工作表现的评估;组织效益层次的评估;培训方案设计的总体流程图;培训与开发方法和技术;案例分析;研讨法的适用范围;;以计算机为基础的培训技术;有目的的直接经验（做）;培训方法对培训目标有效性比较;;新员工引导教育;新员工引导的目标与作用;引导教育与员工的组织社会化;职前教育的内容和程序;新员工引导手册内容〔一〕;员工姓名：;领导和管理能力培训之
高效率人员的七种习惯;本讲思考题
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