2025年公司经营工作目标与计划.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

公司经营工作目标与计划

时间过得飞速,我们又将迎来新一轮的努力,先做一份工作打算,开

个好头吧。好的工作打算是什么样的呢?下面是我整理的公司经营工

作目标与打算,欢送阅读,盼望大家能够喜爱。

公司经营工作目标与打算1

我到___公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完

全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,

我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:

首先要降低本钱,应当采纳的主要措施有：进一步拓宽进货渠道,找

寻多个供货商,进展价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供

货;勤俭节约,节约开支、幸免奢侈,工程方案设计要合理;内部消耗降

低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要

节省等问题。

其次也是最重要的局部造就意识,效劳意识的加强、竞争意识的

树立、市场缔造意识的造就。我们是以效劳为主的公司,可以借助效

劳去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争

都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不开展将会被社会

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的开展与命

运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影

响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过

硬的队伍的企业才会有进步、有开展。

加大传播力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算

机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的

开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大传播力度,办公耗材

市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后

跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做

大量的工作,送货必须刚好、售后效劳必须要好,让客户信任我们、

让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标,___万元,纯利润___万元。其中：打字复印___

万元,网校___万元,计算机___万元,电脑耗材及配件___万元,其他：

___万元,人员工资___万元。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

二、客户效劳部获得的利润途径和措施

客服部利润主要：七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员

制。20__年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁

修理站,所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准

化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。

能够完成的利润指标,利润___万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实

施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计

算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门缔造出一个切入点,便于

开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,

和一局部的上网费预料利润在___万元;单机多用户系统、集团电话、

售饭系统这局部的利润___万元;多功能电子教室、多媒体会议室___

万元;其余网络工程局部___万元;新业务局部___万元;电脑局部___万

元,人员工资___—___万元,能够完成的利润指标,利润___万元。