有用的生产计划和控制.pptVIP

问题解释*武汉理工大学管理学院袁付礼*有可能。当POH出现负值时，可能不引起问题（如实际订货量小于预计需求量），也可能会引起问题（两次MPS之间的订货量大于该期间的预测总量）。例如，现在，1~5周的预计需求总量是120个，但现在的订货量一共是117个，那么期初库存45加该期间内的MPS生产量共计125个，还剩余8个可继续接受订单。在第5周之前，如果顾客的新订货要求小于等于8，则没问题。但是，如果顾客要求在第4周发货的量大于16（=20-4），在第5周的发货量大于2（=40-38），那么在第5周就会发生缺货，缺货量至少是10个（16+2-8=10）。第二节年度生产计划*武汉理工大学管理学院袁付礼*1、定义：生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。2、生产计划指标体系：（1）产品品种指标（2）产品质量指标（3）产品产量指标（4）产品产值指标商品产值净产值总产值第二节年度生产计划*武汉理工大学管理学院袁付礼*3、滚动计划滚动计划是一种动态编制计划的方法。20042005200720062008五年滚动计划20052006200820072009执行计划预定计划详细具体粗略、可调整2004年计划执行完后对预定计划进行修订第二节年度生产计划*武汉理工大学管理学院袁付礼*滚动期——即修订计划的间隔时间，它通常等于执行计划的时间长度。滚动式计划的优点：有利于计划的连续性；有利于发挥计划的指导作用；把计划的严肃性和灵活性很好的结合起来。第三节生产作业计划*武汉理工大学管理学院袁付礼*生产作业计划工作的内容和作用01期量标准01生产作业计划的编制01一、生产作业计划工作的内容和作用1、内容：（1）制定期量标准；（2）编制各级、各种生产作业计划；（3）检查生产作业准备工作；（4）生产作业控制。2、作用：（1）细分工作任务—各时段、各部门；（2）开展日常生产活动的依据二、期量标准*武汉理工大学管理学院袁付礼*(又称作业计划标准、日历标准)为加工对象在生产期限和生产量方面所规定的标准数据。ADBC大量生产类型：节拍、运送批量和节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等；成批生产类型：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额等；单件生产类型：生产周期、提前期等概念：生产与运作管理武汉理工大学管理学院袁付礼生产与运作管理武汉理工大学管理学院袁付礼武汉理工大学管理学院袁付礼武汉理工大学管理学院袁付礼生产与运作管理*武汉理工大学管理学院袁付礼*第九章生产计划和控制生产计划系统年度生产计划生产作业计划生产作业控制第一节生产计划系统*武汉理工大学管理学院袁付礼*生产计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。本节的主要内容：企业计划生产运作计划综合计划的制定主生产计划的制定一、企业的计划*武汉理工大学管理学院袁付礼*企业的计划分为三个层次：战略层计划、战术层计划和作业层计划。01战略层计划：主要是企业长远发展规划，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。02战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标。03作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。04三个层次计划的特点*武汉理工大学管理学院袁付礼*项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特