油田作业队工作总结.pptVIP

管住自己才能带好员工，这是我队班子成员自律的一个准则，要求员工做到的自己首先做到。由于工作流动大，施工场地经常变换，很多时候施工现场都离村庄较近甚至就在村庄中间。有的老百姓为能在施工中捞取一些便宜,想方设法和他们接近，有请吃的，有送礼的，还有软硬兼施的,送礼不成就搞破坏或威胁恐吓的。班子成员自觉从严要求自己，从不与这些人打交道，同时教育员工也不许和老百姓有交往，任何人不得以集体的利益去做个人的交易。干部的自律形象影响着员工的行为，今年在X5712井施工中,一天夜里党员干部栗春阳在检查施工现场的时候，来了两个老百姓想用农村特产换点柴油或用现金买，当时在场只有他一人如果他同意也不会有其他人知道，但被他严辞拒绝了，并及时通知了队干部。几年来，我队无论是干部还是工人，无一人违法违纪。书记吴更生连续多次被评为河南油田勘探局和井下公司优秀党务工作者，队长党金刚被评为井下公司劳动模范，副队长栗春阳08年被评为局优秀共产党员。01队伍概况02创建和谐团队，增强队伍凝聚力03狠抓干部作风，提高班子向心力04严格队伍管理，提升员工执行力05取得的成果汇报提纲以人为本建队伍

凝心聚力促发展――HN-XJ202队“标杆队”创建工作汇报汇报提纲队伍概况创建和谐团队，增强队伍凝聚力狠抓干部作风，提高班子向心力严格队伍管理，提升员工执行力取得的成绩HN-XJ202队概况HN-XJ202修井队现有员工27名，下设4个作业班组和1个司机班，设备主要有40T修井机3台，承担着新庄油区油水井小修作业任务。HN-XJ202队概况2006年7月，上级对我队从干部到职工重新进行了队伍人员结构调整，我队成为河南油田首支以劳务工为主体的多种性质用工混合的新队种。HN-XJ202队概况两年多来，我队抱定“劳务工队也能出精品工程、劳务工队照样能成为标杆队”的坚定信念，及时更新管理理念，认真理清工作思路，以抓队伍建设为重点抓好“三基”工作，取得了较好的成效，主要指标完成情况连续两年均居各作业队之首。212007年获河南油田先进集体、井下作业公司模范集体、集团公司甲级基层队、集团公司银牌队等称号，2008年荣获局先进党支部等多项荣誉称号。各位领导和同志们，下面我汇报一下我队创建“标杆队”工作中的一些具体做法，不妥之处敬请批评指正。HN-XJ202队概况01队伍概况02创建和谐团队，增强队伍凝聚力03狠抓干部作风，提高班子向心力04严格队伍管理，提升员工执行力05取得的成果汇报提纲一、创建和谐团队，增强队伍凝聚力队伍调整之初，面对新来的一群从未干过井下作业的农民工、新租赁的一座作为全队生产生活基地的偏远简陋的民房、新庄油田十几个区块大幅增加的工作任务，支部一班人没有灰心，更没有气馁，而是静下心来，对队伍状况尤其是职工思想状况进行了深入分析，总结出以下问题：一是占职工总数三分二的劳务工大部分文化素质偏低，并且由于时间紧上岗前培训的时间较短，上岗后工作压力大，感到很不适应。同时对企业管理及操作规程认识不足，理解不透，不能很好的适应工作，在工作中差错多，受批评多，产生了自卑心理。二是这些劳务工年龄偏低，而井下作业劳动强度大,经常加班加点,工作压力之大，使他们难以承受，父母心痛，工作不安心，甚至情愿放弃工作。三是部分劳务工认为职工涨工资而他们没有涨，一些员工由此产生了不平衡心理，认为工作量一天天增长，工作要求越来越高，收入却不见增加，付出的多，回报的少，怨天尤人，产生抵触情绪和逆反心理。01四是部分老员工长期从事一线艰苦工作，日复一日，年复一年，天天与油井打交道，感到工作和生活单调，枯燥无味，对工作产生厌倦感。02五是一些职工对措施井多、日常检查多、工作繁琐难以应付感到厌倦。01六是一些工作时间较长的员工，由于多年在作业队工作，认为没有发展前途，自己又没有潜力向其他方向发展，在工作中安于现状、不思进取。工作上不求有功，但求无过，对工作无所谓。02七是生活点偏远，租赁的民房一个作业班一间，既是员工宿舍又是工衣房和工具房，环境恶劣，基本生活条件不具备，员工情绪低，工作积极性不高。03根据以上员工思想状况分析和我队的实际情况，我们制定出了以下解决思想问题的办法和对策。首先，继续深入学习和领会党的十七大精神，认真学习中石化《员工守则》，学习处党办编辑的《形势任务教育》读本等内容，使一线员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们敬业情感。01其次，加强形势教育，对当前的井下形势进行客观分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到优势和发展机遇，克服暂时的环境恶劣、条件艰苦等困难，调整心态，更新观念，增强信心，使