百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书.ppt

百年城集团

战略和管理体系提升咨询工程建议书;低价转让:

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qq:282148179;工程背景及目标

工程的内容和思路

工程主要工作步骤和成果

工程安排和运作方式

新华信相关咨询案例举例

新华信管理咨询简介;工程背景及目标

工程的内容和思路

工程主要工作步骤和成果

工程安排和运作方式

新华信相关咨询案例举例

新华信管理咨询简介;大连百年城;;?商业房地产是复合房地产的类型之一;SHOPPINGMALL〔购物中心〕是商业房地产在国内的主要表现形式;商业房地产的开发经营包含很多风险;我国的商业房地产市场呈现以下几个开展趋势;目前，我国的商业房地产经营模式主要有以下几种;确定集团未来几年的开展方向和开展目标;短期目标;工程背景及目标

工程的内容和思路

工程主要工作步骤和成果

工程安排和运作方式

新华信相关咨询案例举例

新华信管理咨询简介;本次咨询工程整体思路分为五个阶段;第一阶段的主要内容是进行集团内外部环境分析;新华信工程小组将根据研究与分析的需要

选择多种方法的组合来分析公司内部环境：;资源禀赋能力;百年城;并比照百年城集团与竞争对手的综合竞争实力;重点内容之三是对集团的管理运营能力进行评估;在内局部析的根底上总结公司核心竞争力的来源;具体来说，商业房地产经营的核心竞争力表达在两个方面;在本阶段的最后，还将分析公司的外部环境;外部因素分析;工程第二阶段的主要内容是研究房地产企业开展模式和经营管理模式;目标企业选择;国际同类商业房地产企业开展模式研究：JonesLangLaSalle集团公司;1945年进入

房地产领域;;我国房地产企业经营管理模式研究：万科的西点管理模式—斯巴达+雅典;斯巴达—主要表现为精细化管理和标准化;雅典—主要表现在企业文化的领域;万科企业股份对信息化的“执迷〞程度在国内房地产业并不多见。因近年来信息化积蓄起来的势能，万科已经开始在经营层面直接受益。;万科的人才战略;在工程的第三阶段将制定公司的经营目标和开展战略;公司的经营目标将包括以下两个层面的内容。首先是确定公司的定位和开展方向;第二是确定??司在未来几年的经营开展目标;经营开展目标应该分阶段制定;同时，还将确定公司未来商业房地产业务的赢利模式和开展模式;;;;公司的开展战略还包括人才战略;和品牌战略;在工程第四阶段将制定商业房地产开发经营管理体系;管理模式

内容差异;新华信所做的流程案例举例;主要步骤;工程申请单位;商业房地产的开发经营管理体系分为两个层面;因而新华信将从这两个层面制定商业房地产的流程和管理制度;在工程最后阶段将根据公司的定位和开展方向，调整公司的组织结构，建立公司内部管理流程和制度体系;组织结构调整需要遵循以战略导向为核心的一系列根本原那么;公司组织结构调整的程序和内容;互动型

;组织结构调整后，新华信将制定部门职责;最后制定公司内部管理流程和制度;工程背景及目标

工程的内容和思路

工程主要工作步骤和成果

工程安排和运作方式

新华信相关咨询案例举例

新华信管理咨询简介;阶段一：工作步骤;阶段一：主要工作成果;阶段二：工作步骤;阶段二：主要工作成果;阶段三：工作步骤;阶段三：主要工作成果;阶段四：工作步骤;阶段四：主要工作成果;阶段五：工作步骤;阶段五：主要工作成果;工程提交成果汇总;工程背景及目标

工程的内容和思路

工程主要工作步骤和成果

工程安排和运作方式

新华信相关咨询案例举例

新华信管理咨询简介;问题分析的深入性;工程董事和总监;;注：工程正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和方案进行调整