08普通服务物流发展框架建议.pptVIP

2002-09-15?2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通汽车服务物流框架规划建议（分报告八）2002年11月28日，萧山说明朋友：重磅管理咨询全案案例（20.1G）超震撼：98元！原价418元，市场价860元！送价值180元1G实用PPT模版，再送商业心理学思维学精选资料！???本着分享，与市面上卖几百元/几百套案例的产品98%一个样！2%有自己特色！质量保证！N多的著名企业经营模式，企业管理方方面面精华尽收其中！?“管理咨询全案”里含有详尽的咨询过程，笔记，访谈记录，最终报告等所有资料！具有极高的参考借鉴价值！?1、如是咨询界人士可说是如获至宝也不夸张！2、老总可做为战略制定与明析经营的法宝！3、经理人，管理者《制胜职场装备》，提升（薪）快车道！4、教师，还有什么比这个更真实而高价值的案例！？5、初出茅庐毕业生及务实的学生大开眼界，认识自己的渺小才能更快的成长！?行动吧！分享就在这！网址：?/auction/item_detail.htm?item_num_id=9467494273本沟通报告主要包括三部分内容万向集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略普通汽车服务公司业务发展战略是从零配件分销业务向为整车厂和国外系统配件供应商提供渠道增值服务方向延伸普通公司的物流模型分为连锁分销模式和整车厂服务模式二大类依托于分销渠道的建设，普通服务最终将形成全面的供应链管理模式，并成为普通服务独特的核心竞争力本沟通报告主要包括三部分内容普通现阶段的物流模式是典型的厂商物流模式，即物流围绕自身业务展开、联系两端并以终端网络为导向总部必须建立一个逻辑总库，可以不设置物理仓库，也可在以后分设成几个物理中心库物流管理的要件包括仓储、组货、配载三个环节仓储环节设计主要包括仓库设计和库存规划两个方面组货环节需要考虑组货的节点和组货的方式配载环节主要考虑服务半径、配送路线和配送频次普通公司物流规划和建设的原则对普通公司物流设施建设的建议——仓储配货对普通公司物流设施建设的建议——运输能力*机密物流框架规划建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目普通服务物流体系的构造是万向集团战略的一个重要组成部分，是在未来促进万向制造业务持续发展的重要手段。本报告在普通渠道战略规划确定后，就普通物流的建设与管理框架作出初步的建议，其沟通报告的主要内容包括：普通物流的发展战略普通物流的建设与管理框架本报告只对普通的分销物流的发展、建设及管理等方面作出框架性建议，对普通物流的具体设计方案，还需要在业务正式启动时，利用外部专业的物流咨询与规划公司来完成具体的搭建工作。普通物流的发展战略普通物流的建设与管理框架在第一步的基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部件流通网络，凭借规模效应获得并保持竞争中的优势，使渠道取得领先的地位提供高质量的配送等服务，创造客户价值，获得客户的忠诚，并在流通中进一步培养和强化渠道网络、物流基础能力、品牌影响和客户资源等优势，推进业务延伸，为整车厂和国外系统供应商提供服务第一步第二步最终将促进万向制造业务的持续发展资料来源：商业计划书进口零部件国产OEM零部件国产非OEM零部件万向连锁平台＊＊加盟店＊＊加盟店＊＊自营店＊＊快修店＊＊加盟店12连锁仓储式分销中心为终端零售商提供零配件配送为独立维修厂提供零配件配送和技术支持发展汽车快修养护加盟店，为加盟店提供零配件配送和技术支持为国外系统配件供应商提供面向终端的各种基于渠道的增值服务为整车厂提供OES体系的配送服务连锁分销模式销售流通采购大量供应商国外系统供应商零售商快修店配送分发组货整车厂特约维修站整车厂服务模式两种模式可以共享物流平台供应链供应商仓库、制造厂家或地区集散中心最终用户以有形资产为基础的服务以资产为基础（运输力量、仓储能力）以业务活动为基础（如：货物管理、转运、仓储管理、包装、贴标签、发装等）信息服务应用软件开发和应用，如交易/运营系统（包括订单处理、货物追踪、仓库管理等）提供物流信息，支持客户决策和管理系统咨询和服务（为客户开发、安装和管理系统）财务服务资金结算（如：单据审查、支付、开具发票和帐单等）财务管理（如：资金管理、租赁