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陈凤娟：新时期企业业财融合建设路径探析财务与会计

新时期企业业财融合建设路径探析

陈凤娟

（上海虹信信息科技有限公司，上海200434）

摘要：新时期背景下企业所面临的经济环境更加复杂，企业需要不断优化和完善自身的运营管理模式，

以此在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。业财融合作为一种新时代背景下的管理模式，不仅有助于强化

自身的财务风险管控，优化资源配置，同时有助于推动企业业务与财务管理得到更加高效的渗透融合，促进企

业更好地实现战略发展目标。然而受到内外因素的影响，部分企业在推进业财融合建设的过程中仍面临一系列

函待解决的问题，如业财融合思想认知不足、部门之间的沟通交流不够、业财融合管理制度有待优化、缺少复

合型管理人才等。这需要企业从实际出发，对上述问题予以优化和改进，一是要树立良好的业财融合意识；二

是要进一步强化部门间的沟通与交流；三是要优化和完善业财融合管理制度；四是要持续强化人才队伍建设；

五是要加快推进信息化建设，以此不断提升业财融合管理水平，推动企业健康稳定的发展。

关键词：企业管理；业财融合；财务风险

中图分类号：F275文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.031

中存在的各种风险，并采取相应措施进行防范。

1引言

在业财融合中，企业能够将经营活动和财务数据

随着新时期经济发展的变革和企业竞争的加剧，相结合，形成全面准确的信息基础，为企业的风险辨

企业在业务运营和财务管理方面面临着新的挑战和机识和评估提供有力支持。

遇。过去，企业的业务和财务往往被视为两个独立的2.2为企业决策提供有效支撑

部门，业务部门负责生产和销售，财务部门负责资金有效、科学的决策对于企业应对市场环境的变化

管理和财务报告。然而，在当前的经济环境中，企业和实现可持续发展至关重要。在此背景下，“业财融

借助财务数据和分析工具来支持业务决策、优化资源合”成为一种将金融和商业紧密联系起来，以实现

信息资源共享和流程优化的模式，为企业的经营管理

配置和提高竞争力的需求越来越迫切。

提供了有力支持。通过将财务和业务结合起来，在信

因此，企业业财融合建设成为一个热门话题和迫

息资源共享的基础上，企业能够更好地进行经营

切需求。业财融合建设旨在实现企业业务和财务的无

缝衔接和深度融合，通过整合业务数据和财务数据，决策2]。

在“业财融合”管理模式中，企业可以将经营

实现对企业整体运营情况的全面把握和精准分析。这

活动和财务数据相结合，形成全面准确的信息基础。

不仅可以提高财务部门的业务洞察力和决策能力，还

这些集成的信息使企业管理者能够更深人地了解企业

可以为业务部门提供更准确、及时的财务支持和数据

的经营状况、市场趋势和竞争态势，为决策提供可靠

分析。然而从当前阶段的实际情况不难看出，部分企的数据支持[3]。同时，通过业财融合，信息传播和反

业在推进业财融合建设的过程中仍面临挑战，下文对

馈速度也会加快，从而提高决策的反应速度。

企业业财融合建设路径所展开的研究和分析具有较强

此外，业财融合还可以使企业的经营决策更加合

的现实意义。