直销的八大禁忌.ppt

关于直销的八大禁忌第1页，共9页，星期日，2025年，2月5日

1.金钱纠纷AA制不借钱借货不将原有的金钱纠葛带入这个生意中来不赊销产品,不叫人代销产品—免除三角债的痛苦,形成恶性循环.钱物当面点清.第2页，共9页，星期日，2025年，2月5日

2.感情纠纷人是有感情的高级动物.这个生意要求我们-在商言商.不要把自己的感情纠纷带入这个生意.只允许同事间.合作伙伴间.朋友间的友谊(男女单身不牵扯第三者的除外)不要将别人的家庭生活.感情生活的话题过多的带入这个生意中来.否则越搅越乱.更忌讳插足别人的家庭生活和感情生活成为众人叱骂的垃圾第3页，共9页，星期日，2025年，2月5日

3.打折销售这个生意是公司是生产商.负责生产优质.高效的产品.并制定出合理科学的奖金分配制度.拿出一定的利润空间给我们经销商.打折销售产品是一种短视行为.不但害人而且害己.短期的利益带来的是长期的苦果.这是一种-杀鸡取卵的办法.是绝对不可取的行为.最后的结果是把自己逼上绝路第4页，共9页，星期日，2025年，2月5日

4.消极言论到此为止这个生意是团队运做的生意.人是这个生意中最大的资本.但人都有积极和消极两面性俗话说:好事不出门.坏事传千里!消极的言论就象是瘟疫一样会快速四处传播.影响团队的发展.人的舌头是软的.正反都可以说.所以要远离那些经常消极言论挂在嘴边的-病毒人.并且自己也要注意这些.言多必有失.更何况是消极的东西呢.讲给旁团队叫缺德.讲给自己团队叫傻瓜(有些人是经常性.习惯性的讲领导人.公司.产品….的坏话.传是非者必是是非人)第5页，共9页，星期日，2025年，2月5日

5.干扰.排挤旁部门这个生意的运行规则是向上咨询.有严格的部门划分的.不要去干扰旁部门的业务.他们有自己的团队领导更不可以去排挤旁部门,这个生意要作大未来是一种-人缘的大合作.认为自己现在强就可以排挤别人的小团队这和大人欺负小朋友没什么区别!!你这样做的结果是他们看在眼里.记在心里.到时会加倍还给你的.第6页，共9页，星期日，2025年，2月5日

6.抢顾客.抢部门成功是靠自己的努力打拼出来的.自己亲手种出的果实才是最甜美的用不正当的手段去抢来的顾客有朝一日也会被他人再抢走.更何况你自己的快乐是建立在别人的痛苦之上的.你有这种习惯后.慢慢你就成为了众矢之的.无处躲藏.骂名在身.用卑鄙的小人手段去抢别人的团队和部门是最可耻的.这叫玩火自焚.咎由自取.只能落下个身败名裂的下场!!!第7页，共9页，星期日，2025年，2月5日

7.好的意见往上传麦当劳和肯得基能作大是靠连锁经营.他的核心是严格复制.直销事业也是如此.先继承后发扬.学会了本领再去发扬光大.所以当你有对团队建设有好的建设性建议时一定要和团队领导商量.千万不可自行其事(因为这是没有经过实践检验的东西)更不可脱离大团队-自行其是.否则就象脱离雁队的孤雁一样最后是死路一条!!第8页，共9页，星期日，2025年，2月5日

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