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车间主任工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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编号：YB-ZJ-054300

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

车间主任工作总结范文

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

【篇一】

20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危

机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性

格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我

走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志。

20xx年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、

出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，

肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会

出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多

事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善

效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培

训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20xx年的工作总结。

一、生产流程上问题点与处理方法

1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相

同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集

中，管理沟通容易遗漏。

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工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。

因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

（一）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工

作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过

程中。

（二）因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才

可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的

功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立

管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合

并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初

始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品

率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的

左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数

量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每

次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出

现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没

料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的

及时性。而且也会因物