项目管理达标考核标准(最新).docVIP

中建二局工程管理达标考核标准

表一、方案与组织

考核10项，其中：保证项3项

序号

考核项

考核标准

权重分

考核结果

备注〔考核情况说明〕

1★

公司是否与工程签订工程管理目标责任书

企业与工程部签订《工程管理目标责任书》，责任书必须有本钱、工期、质量、平安、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。

2

工程经理的职责与权限是否划清楚确、清晰

工程经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。〔可在工程管理目标责任书或工程岗位职责书中明确〕。

1

3

工程组织机构是否完善

1、工程部人员配备符合《工程管理手册》的规定：

10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人；

10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人；

30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人；

50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；

2、有工程人员岗位分配表及岗位职责书。工程经理、商务、技术、质量、平安、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。

3、岗位设置可一专多能，一岗多责。

4、根底设施工程人员数量配备可适当增加。

1

4

职能负责人是否完整

职能负责人是指：工程经理、商务经理、技术负责人、质量总监、平安总监。小型工程〔5万平米以下或1亿以下〕质量总兼可以兼任。

1

5

职能负责人资质是否符合要求

工程经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、平安总监是否有注册平安师资质、质量总监职称情况。

6

是否认期进行综合自查

工程应定期进行综合自查；公司应定期对工程进行综合检查；并有相应检查和整改记录。

1

7

是否按规定时间定期召开例会并有例会记录

有每周例会制度，并有例会记录。

1

8

工程印章管理情况

工程经理应明确对工程印章保管人的授权，且印章有专人保管。可在岗位职责书中表达此授权。有用印制度，有施印记录。

9★

是否执行工程经理和商务经理月度报告、生产经理〔或现场管理工程师〕日报制度

工程经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，工程生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况汇报》。

10★

工程管理制度是否建全、上级文件是否及时传达

工程管理制度编制情况、《工程管理手册》实施记录、上级文件台帐及执行情况。

1

小计

10

中建二局工程管理达标考核标准

表二、筹划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理

考核17项，其中：保证项7项

序号

考核项

考核标准

权重分

考核结果

备注〔考核情况说明〕

11★

是否有工程管理筹划书

有企业与工程共同制定的工程管理筹划书，并对工程管理筹划书组织集中讨论学习。

1

12

工程筹划书是否涵盖传统类〔质量/平安/进度/物资/劳务等〕

工程管理筹划书有质量、平安、进度、劳务、专业分包、材料、机械设备等项筹划内容。

13

工程筹划书是否涵盖商务类〔本钱/结算/合约/法务/资金〕

工程管理筹划书有本钱、结算、合约、法务、资金、财务等项筹划内容。

14

工程筹划书是否涵盖甲指分包的协调管理

工程管理筹划书有甲指分包的协调筹划。

15

收发文本是否分类设置，特别是经济资料

收发文按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。

16

收发文本内容设置是否完备

有收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。

17★

收发文双方签字人员是否有相应授权文件

在工程进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；工程经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。

18★

合同相对方〔业主/监理/设计/分供等〕的来文登记是否及时完整

合同项对方〔业主、监理、设计、分供等〕的来文，分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档。

19★

经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细

商务类发文单独登记，主要内容登记符合以下要求：

1、报量：登记金额、时间段

2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间

3、工期顺延：登记事由，顺延天数

4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数

20

图纸是否及时会审并有书面纪要，会审资料是否完整，会审是否联签

1、工程经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要工程部要存档，各方签字齐全；

2、工程部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；

3、图纸持有人对图纸进行标注〔抽查〕。

1

21★

是否在图纸收到一个