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2025/2/221本资料来源
2025/2/222质量规划培训教材什么是质量规划?质量规划是为确保产品或服务满足用户的要求而进行的各方面的质量保证工作计划的总和.质量规划是供货厂质量保证体系的一个组成部分.所以质量规划必须以书面的形式确定短期中期及长期的目标,包括制定落实目标的进度计划(关键期限).为达到质量要求,质量规划必须全面.
2025/2/223质量规划培训教材质量规划的要点质量规划根据时间分为1.规划阶段2.批量生产前的实施阶段3.批量生产中的应用阶段
2025/2/224质量规划培训教材1.规划阶段项目开始计划到项目批准的阶段.这一阶段要完成整个项目的预算及项目的完成期限规划.质量规划基于生产工艺过程而制定.从一开始就规划与过程一体的质量保证措施是确保满足用户要求的前提.
2025/2/225质量规划培训教材质保部对整个过程做出质保草案(在哪里做和做什么)制订各道工序的详细质量计划(怎样做用什么做谁来做做多少)起草检验规程购置检测设备和监控设备方法培训和基础培训
2025/2/226质量规划培训教材2.批量生产前的实施阶段从项目批准到正式批量生产前的时间阶段.这一阶段要把规划阶段的规划具体的实施.从实施中不断改进规划中的不足之处.项目跟踪管理是这一阶段的关键.项目跟踪的质量直接关系到项目是否能按时实施批量生产.
2025/2/227质量规划培训教材在实际应用中查验规划的可行性验收模具检具和检测设备确定检测规程,培训和训练员工按批量产量进行两日生产来检验过程的可靠性获取有关质量保证能力的主要数据制订必要的质量文件在项目的进展过程中不断改进批量生产前的质保措施
2025/2/228质量规划培训教材3.批量生产中的应用阶段从批量生产开始到该产品的生产停止的阶段.这一阶段关键是应用制定的质量控制计划保证生产出满足用户要求的产品.严格执行用户至上及零缺陷战略两个原则.
2025/2/229质量规划培训教材确保供应的产品100%合格进行产品和过程审核(自审和外审)积极而迅速的处理用户抱怨收集和分析质量数据不断改进产品质量验证改进措施的有效性
2025/2/2210质量规划培训教材为什么要进行质量规划1.供应商与用户之间的连索原则整个创造价值的过程是由一系列供应商和用户组成的.每个单元象一个公司一样在整个创造价值的过程中创造出其自己的价值(输出)每个单元提供的产品和服务的质量都依赖与其供应商提供的产品和服务的质量质量规划是供应商与用户之间的纽带
2025/2/2211质量规划培训教材2.市场经济的要求买方市场强烈要求高质量低价格的产品质量好成本低的产品才能有市场质量规划可以在产品的生产规划阶段就进行质量和成本的考虑,使高成本低质量的产品不投产质量规划是降低成本提高质量的保证
2025/2/2212质量规划培训教材3.质量规划使产品开发的速度加快,开发的周期缩短.4.质量规划可以减少不必要的浪费(人力,物力,财力).5.质量规划使工作的目标明确,是确保产品开发准时完成的保证.为此在产品(项目)的策划阶段就要进行质量规划.
2025/2/2213质量规划培训教材质量规划如何做呢?第一步成立项目小组第二步研究项目的可行性第三步制定项目的开发工作计划第四步按项目的开发期限制定倒计时的项目工作计划
2025/2/2214质量规划培训教材第一步成立项目小组项目涉及企业内的各个方面项目涉及各方面的专业知识各专业部门的专业人员坐到一起成立项目小组可以使项目的规划更全面更详细可以使各部门的工作同时开始工作这种工作方式叫做同步工程
2025/2/2215质量规划培训教材整个项目组织机构大体如下a.设立项目主管负责整个项目的规划领导组织工作b.同步工程的项目组由企业各部门协调人组成对各自部门的工作负责c.各专业部门成立工作小组完成项目中本专业的工作
2025/2/2216质量规划培训教材同步工程的项目组按工作任务和工作任务进展情况项目组可由下列人员参加--产品开发人员--生产人员--质量保证人员--规划人员--采购,物流部人员
2025/2/2217质量规划培训教材必要时还会有其他人员参加项目小组活动如--关照供货厂人员--人事部人员--提供设备和材料厂家的人员--非本厂有经验人员--用货厂的开发人员
2025/2/2218质量规划培训教材各专业部门工作小组的任务产品(开发)技术/生产工艺采购/原材料,外协件的采购生产规划/工位器具和模具生产制造过程基础设施规划/基建质量保证/检测设备和检测规程人事/人员培训财务/预算和控
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