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部门职责的界定机制

一、职责界定理念

为企业发展尽职尽责是职能管理部门和管理者的最高使命。

建立并运行职责界定机制，形成职能准确、责任清晰、权限明确的企业职责

系统。强化职能意识和，正确导引并要求管理部门和管理者，严格履行职责，合

理行使职权，实现管理效能的最大化。

二、职责管理目标

（一）健全和完善职责系统。

（立并运行职责条例。

（三）适应企业发展要求，完成或完善相关的职责设置和调整界定工作。

三、职责模式——“三坚持一强调”

职责模式是职责界定的基本形式和规定式样。这里是“三坚持一强调”的基本

模式。即：

坚持职能决定责任。

坚持责任重于职权。

坚持职责条例督导工作。

强调权限保障职责。

四、职责准则

（一）责任准则

所有管理者必须对自己的工作行为及工作结果负责。对失职、渎职的部门和人员，必

须进行责任。

（二）职权准则

在管理运转中，公司要求并监督管理部门和管理者，严格按照规定职责范围行使职权。

不容许越职越级越权。这不仅是对下级的规范和约束。对职权的行为要坚决制止。对

职权的人员要严肃惩戒。

五、职责设计

职责设计是指职责系统总体设置与分解。主要任务包括：职能结构与分工、

责任划分与确定、权限构成与分配。

六、职责条例

职责条例是职责设置的规范性文件。条例对的职责范围与权限设置，

要作出明确而严格的规定，了职责定位的原则性、合理性和性，是指导职责

部门和管理开展工作的行动。企业各类，均应设置并实施职责条例。

职责条例一般由四个主体要素和七个辅助要素构成。

四个主体要素包括：基本职能、工作范围、责任界定和权限裁量。

七个辅助要素包括：部门名称、管理层级、主管职务、直接上级、主要岗位、部门属

性、第一责任。

七、专职部门

公司要设置承担职责设置管理工作的专职部门，一般由人力资源部承担此职能。

根据公司发展和管理需要，按照公司要求，人力资源部负责职责模式的提出，职责条例式

样和体例的设计；负责各职责条例的技术审核和报批，在技术规范要求方面协助

各建立或修订职责条例。