物流部门经理培训库存管理.pptVIP

?确定每个项目的年计划使用量。?将每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到年使用量。?将每个项目的年金额耗用量加起来，确定每个项目年金额耗用量。?将所有项目的年金额耗用量加起来，确定总的年金额耗用量。?按年金额值降序列出每个项目。检查年金额和项目数的分布情况，并根据相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。考虑影响项目重要性的其它因素，调整项目分类。ABC分类法执行步骤库存控制--库存识别01文字描述：IT-2256I7C，IBM笔记本，R31，I7C03条码：是代表物品信息的唯一标识。是一种或几种符号语言。05库存编码与条形码02开发编码的阶段：功能、规格、分组、应用编码包括：字母、字母数字、数字04库存控制--库存识别根据统计与分析进行分类：维修库存工程库存保险库存战略库存库存分类库存控制--库存出库政策1先进先出（FIFO）：这种政策按照进库的顺序进行处理，最先进库的物品最先使用，避免存储时间超出货架寿命。物品被排成一列就可这样处理。后进先出（LIFO）：最后进库的物品最先出库。堆成一堆的物品就可以这样处理。随机政策：就是物品出库没有规则。2库存管理的功能--库存作用在途库存在途库存，处于运输状态的库存采购部门在确定订货量的时候要把它考虑在内商业部门的销售在途库存可能涉及到资金回收期12采购与原材料政策：实行可持有库存政策；大批量采购可以获得价格折扣，可以减少采购次数；预计价格要上涨，可以增加采购量；合理的库存数量基于经济订货批量（EOQ),EOQ可以使库存总费用降低。采购库存管理的功能--库存的经济分析一个成本常量的减少可能倒导致其它组成部分的增加，变化的发生不是孤立的。试图降低个别活动成本的努力可能导致供应链总成本的增加。只有将物流看作一个一体化系统，才可以实现有效管理体制以真正的成本节约。理解供应链成本运输成本可以按照总量进行确定，也可以按照部分（即按照内向、外向、货主、消费者、方式、承运人、产品或渠道）进行确定。货物运入和运出仓库的吞吐量以及与设施相关的固定成本。库存保有成本中应该包括存货贮存成本。中国传统的物流成本运输成本仓库贮存成本库存管理的功能--库存的经济分析库存管理的功能--库存的经济分析批量成本是指与生产相关的成本或者采购成本，它们会随着物流系统的变化而变化（即准备时间的变化会导致生产准备成本的变化）批量成本包括订单传送成本、订单录入成本、订单处理成本、相关的管理成本以及随之相伴的内部与外部通讯成本。订单处理以及信息成本按照客户的要求为客户提供服务的成本客户服务成本库存管理的功能--库存的经济分析反向物流成本这种与货物的退回相关的成本正在快速增长，特别是随着电子贸易的出现。传统的货物退回比率约为5%。基于网络的贸易商的货物退回的比率超过30%。这是物流领域一个令人头痛的问题，而且大多数公司都忽略了这个问题。库存管理的功能--库存的经济分析存货持有成本应该只包括那些随着存货水平的变化而变化的成本，它们是：资本成本（资金的机会成本*存货的现金支付投资）存货劳务成本（存货的保险与税金）贮存空间成本（包括设施的间接费用）存货风险成本（包括废弃成本、破损成本、失窃成本以及重新安置成本）约为50%，是存货管理成本中最大的组成部分。库存管理的功能--库存的经济分析持有存货成本资本成本存货劳务成本贮存空间成本存货风险成本存货投资保险成本税金(商品与服务税批发零售+其它政府收费）修建仓库公司仓库成本租用仓库公司拥有的仓库破损废弃损耗重新安置成本库存管理的功能--库存的经济分析举例库存管理的功能--库存的经济分析保管费用保管费用=收货费用+存储费用+搬运费用保管费用包括收货费用、存储费用、搬运费用衡量保管费用大小的是机会成本。保管费用可以简单的理解为LOCAL物流中心发生的费用。库存管理的功能--库存的经济分析订货费用一个时期内的订货费用取决于该时期内的订货次数一个时期内的订货费用取决于该时期内的订货次数订货费用可以简单的理解为物流总部的费用成本价：实际采购价。同一物品的不同批量采购价可能不同。平均价：包括所有库存中同一物品计算的平均价；每次新收到一种产品的供应，都要重新计算这种产品库存的新的平均价。标准价：针对一个合理的运作周期（如一年），根据产品、工作、成本中心和预算等预测出切合实际的标准价。这种方法必须保留采购价格差异账目，以在年末账上处理成本价与标准价之间的差异。市场价：当前市场价格或是其他可替代商品的价格。销售价：用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。