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供销社资产清查报告范文

一、前言

随着我国市场经济体制的不断完善，供销社作为我国农村市场的重要组成部分，其资产规模和结构也在不断发生变化。为了全面了解供销社资产现状，确保资产安全，提高资产使用效益，我单位于近期开展了供销社资产清查工作。现将清查情况报告如下。

二、清查范围及方法

1.清查范围

本次资产清查范围包括供销社所属各分支机构、子公司及参股企业的资产，主要包括固定资产、流动资产、无形资产等。

2.清查方法

本次资产清查采取全面清查、重点抽查、核对账实相结合的方式。具体方法如下：

（1）全面清查：对所有资产进行逐项核对，确保账实相符。

（2）重点抽查：针对部分重点资产进行抽样调查，了解其使用情况。

（3）核对账实：核对资产账面价值与实际价值，查找差异原因。

三、清查结果及分析

1.清查结果

（1）固定资产：固定资产总额为XX万元，其中房屋及建筑物XX万元，机械设备XX万元，运输设备XX万元。

（2）流动资产：流动资产总额为XX万元，其中库存商品XX万元，应收账款XX万元，其他流动资产XX万元。

（3）无形资产：无形资产总额为XX万元，主要包括土地使用权、商标权等。

2.清查结果分析

（1）固定资产方面：固定资产总量较大，但部分资产存在闲置、老化等问题，需加强管理，提高资产使用效率。

（2）流动资产方面：库存商品占比较高，部分商品存在积压、滞销现象，需调整经营策略，降低库存风险。

（3）无形资产方面：无形资产总量相对较小，但质量较高，对提升企业核心竞争力具有重要作用。

四、存在问题及建议

1.存在问题

（1）部分资产闲置、老化，影响企业效益。

（2）库存商品积压、滞销，增加企业负担。

（3）无形资产管理不到位，存在潜在风险。

2.建议

（1）加强资产管理工作，提高资产使用效率。

（2）优化库存结构，降低库存风险。

（3）加强无形资产管理，提升企业核心竞争力。

五、结论

本次资产清查工作圆满完成，通过清查，我们全面了解了供销社资产现状，为今后资产管理工作提供了有力依据。在今后的工作中，我们将认真落实清查结果，加强资产管理，提高资产使用效益，为我国农村市场发展贡献力量。

六、资产清查的后续工作安排

1.资产盘点结果反馈与整改

针对清查过程中发现的问题，我们将及时将盘点结果反馈给相关部门和领导，并根据问题性质制定整改措施。对于固定资产的闲置和老化问题，我们将制定详细的资产更新计划，确保资产能够得到有效利用。对于库存商品的积压和滞销问题，我们将与销售部门协同，分析市场需求，调整库存策略，减少库存成本。

2.资产管理制度完善

为了确保资产清查工作的有效性和持续性，我们将对现有的资产管理制度进行梳理和优化。包括但不限于以下方面：

-完善资产采购、验收、使用、维护和报废的流程；

-建立健全资产台账，实现资产动态管理；

-加强资产使用者的责任意识，明确资产使用规范。

3.资产信息化管理平台建设

为了提高资产管理的效率和透明度，我们将着手建设资产信息化管理平台。该平台将实现以下功能：

-资产实时监控，便于管理部门随时掌握资产状态；

-资产数据统计分析，为决策提供数据支持；

-资产预警机制，及时发现问题并采取措施。

七、资产清查的总结与评价

1.总结

本次资产清查工作，不仅全面梳理了供销社的资产状况，也为今后的资产管理工作奠定了坚实基础。通过清查，我们认识到资产管理工作的重要性，也明确了改进方向。

2.评价

（1）清查工作组织严密，各部门配合默契，确保了清查工作的顺利进行。

（2）清查方法科学合理，既保证了清查的全面性，又提高了工作效率。

（3）清查结果真实可靠，为今后的资产管理工作提供了有力保障。

八、未来展望

1.持续优化资产结构

我们将根据市场需求和企业发展战略，持续优化资产结构，提高资产使用效益。

2.深化资产整合

3.加强资产风险管理

建立健全资产风险管理体系，防范和化解资产风险，确保企业稳健发展。

九、具体措施与实施计划

1.具体措施

（1）针对固定资产：

-对闲置资产进行重新评估，制定合理的处置方案，提高资产利用率；

-对老化资产进行技术改造或淘汰，确保设备性能满足生产需求；

-建立固定资产维护保养制度，延长资产使用寿命。

（2）针对流动资产：

-优化库存管理，采用先进的库存管理方法，减少库存积压；

-加强应收账款管理，提高回款率，降低坏账风险；

-强化现金流管理，确保企业资金链稳定。

（3）针对无形资产：

-加强无形资产的保护和运用，提升企业品牌价值；

-优化无形资产的管理流程，确保无形资产的价值得到有效体现。

2.实施计划

（1）短期计划（1-3个月）：

-完成闲置资产的评估和处置；

-制定库存优化方案，实施库存管理措施；

-开展无形资产的保护和运用培训。

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