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2024年班组长个人工作计划范本

一、目标要求

1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建

设发展，丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建

立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

____年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、

创立品牌。

三、工作内容

1、____月份制订公司____年班组建设工作计划和修改完善____年

公司星级班组评比考核标准;

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、____月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推

进班组文化建设。

3、____月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会

营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效

应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交

流，推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

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各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效

益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班

组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、____月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作;

根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好

六型班组的星级申报工作。

6、____月份组织开展公司班组建设星级评定工作;

根据公司班组建设星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组

的星级评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据六好六型班组的星级评定工作结果，组织做好公司优秀班组

的评比表彰工作

2024年班组长个人工作计划范本（二）

一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何

做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪

些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得

条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一

线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计

划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一)、工作计划种类

1、生产计划

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2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效

地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在

生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是

为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与

班组建设有关