有效授权技巧.pptVIP

授权一项任务后，不要干涉被授权者完成这项任务。自我提问Q如果没有绝对必要，我从不干涉吗？Q我将召开会议的次数减到最少了吗？Q如果被授权者有困难，我会倾向于替他们完成任务以节省时间吗？Q我以实际言行表达我对被授权者的信任了吗？Q我鼓励被授权者独立解决问题了吗？（五）维持界线（不干预）（六）提供反馈检查员工工作情况的方法是在每一项任务完成后向被授权者提供建设性反馈。要利用见面机会分析并欣赏被授权者的成就，并就问题和解决方法展开讨论。但决不要去责备被授权者授权必考——谁来授权欲授权者自己要有较高权威且胸怀坦荡授权必考——授权与谁既有责任也有能力又有大志还不坏事你告诉我情况，我来决策；01010203040506你提供我几条建议，我来选择；你告诉我你希望如何做，我同意后你再做；你告诉我如何去做，在我反对之前，你可以继续做下去；你可以先去做，但事后要让我知道你是如何去做的；你可以去做，不需要与我联系。0203040506授权必考——授权程度高效授权的主要原则授权目的要明确因事授权.视能授权不能重复授权权与责相对应逐级授权单一隶属授权适度授权良好的沟通充分地信任有效地控制从小处着手。先选择一项可以分担责任的工作，然后选择一个同你的能力合起来足以胜任工作需要的人。??保证相互理解的人一起来讨论完成这项工作需要什么信息、要使用什么资源？??决定由谁来做，做什么，什么时间做。将任务、信息、资源以及每个人要完成任务所需要的技能，列一张表。根据表中各项排列顺序决定谁（一个或两个）先开始，什么时间开始。??制订工作计划。将你们所理解的包括预期结果（不必太长远，但要清楚完整）在内的工作内容写下来，并制订一个工作计划。??确保授权成功的做法确定日程。协商需要你们相互联系的时间或事件，以保证你们的工作稳步进行并且不走弯路。??1不要害怕修改你的计划。由于分享信息、分担责任，你随时可能发现需要改变方案或创造新的机会。??2不要害怕没有修改你的计划。如果你不改变最初的计划就能成功地完成任务（即使缺乏一点创造性），那么就坚持你最初的计划。??3以上都进行完毕后，回顾一下做了什么、做的原因以及是如何完成的。回顾不仅包括任务本身，而且包括你在其中承担的任务与责任。??4确保授权成功的做法01全部都在处理例行公事或事务性的工作时02有更重要的工作要做，或者发觉时间明显不够用时03在频繁地被下属的请示所打扰时04属因工作闲散而绩效低下时05业务扩展成立新的部门、分公司或兼并其他公司时06时常发生紧急情况，不能分身处理另一件事情时07主管因独揽大权而引起上下级关系不相和睦时08下属不敢决策，公司错过赚钱或提高公众形象时09发生较大流动，由年轻的中层管理者主持各部门、团队工作时10走进困境，要改变以住决策机制以适应灵活多变的公司环境时把握授权的最佳时机尽可能简单而直接地授权重在授权而不在授予职位授权要适应组织的目标要事先建立考核目标被授权者知道为啥这样做向被授权者阐明期望的效果要预料到下属可能提出的问题要估计到可能重复发生的问题被授权者如何做该项工作的设想坚持正面引导而不消极批评全过程支持工作，体现信任充分肯定优秀业绩信守授权前的奖惩授权诺言.授权者应该做什么不要威胁下属不要摆出恩赐的态度避免不断检查工作进展情况不仅给答案，还应示范如何做不要对问题过于敏感授权者不应该做的事情授权的基本要领授权者要自我调适心态授权者要明白授权的重要性在团队内创造授权的气氛做到自上而下、协调一致地授权要采取公开方式授权的事项明确被授权者的权限与范围授权者应了解被授权者的能力授权者要在授权后训导被授权者让被授权者明白该达成的结果确定绩效评估的标准给予下属决策的充分权力授权者应当给予适时的帮助建立授权的反馈机制高效授权的艺术四。授权的风险成功的授权涉及到双方的行为，一方是实施授权的管理者，而另一方是接受授权的下属。所以授权失败，可能是管理者的决策导致的，也可能是下属的行为导致的。授权的风险正在于这两方面。一、授权失衡二、授权失控什么是授权失控？顾名思义，授权失控就是管理者将权力授出后自己失去了对该权力的控制。具体来说，授权失控有两种情况：一是管理者将权力授予下属后，下属不像以前一样勤于向管理者汇报工作的进展，甚至对管理者刻意隐瞒，管理者对下级没有约束力、修正权了。二是更为严重的情况，下属不仅不听命于上级，而且搞自己的小团体，不再视部门团队的目标为自己的目标，做事情的出发点往往是为了自己的一己私利。甚至出现了“越权”现象，即下