物业管理综合能力.pptVIP

影响供给弹性的因素01生产的难易程度02容易生产的产品，供给弹性大03生产规模和规模变化的难易程度04生产规模大、调整周期长，供给弹性小05成本的变化06单位成本变化小，供给弹性大07供给弹性5.2短期成本VC、FC、TC的形状及关系1VC曲线2从原点出发，先递减增长，到达拐点（Ｂ点）之后转而递增增长。3FC曲线4与产量无关，平行于横轴的直线。5TC（VC＋FC）曲线6VC上移FC的距离，先递减增长，再递增增长，拐点为Ａ点，在Ｂ点垂直上方。75.2短期成本AVC、AC、MC、AFC的由来1AVC与VC2原点与VC曲线上点的连线的斜率就是AVC。3AC与TC4原点与TC曲线上点的连线的斜率就是AC。5MC与TC（VC）6TC（VC）曲线上点的切线的斜率就是MC。7AFC与FC8固定不变的FC随产量的增加，其与产量的比值越来越小，即为AFC。95.2短期成本01AVC、AC、MC、AFC的形状02AVC、AC、MC都呈U形；03AFC向右下方倾斜，无穷趋近横轴。04AVC、AC、MC、AFC的关系05MC上升阶段先后与AVC、AC最低点相交；06AC、AVC随产量的增加而趋向接近；07AC、AVC间的垂直距离就是AFC。5.2短期成本产量曲线与成本曲线的对偶性第一节管理与管理学第二节管理的基本职能第三节市场营销管理第六节管理学基础知识在物业管理中的应用第四节企业经营战略第五节创新管理第二章管理学基础知识与应用管理的定义与特征1管理的定义2管理的基本特征3管理的性质01管理学的研究对象01管理的原理01管理学－管理学原理知识结构01决策02计划03组织04领导05激励06控制管理学－管理的基本职能知识结构管理学－市场营销管理知识结构一、目标市场选择1市场细分（人口、地理、心理、行为）2目标市场选择（无差异、差异、集中）二、市场调查1含义2方法（询问、观察、实验）三、市场营销组合－市场营销策略，即选择目标市场(1)市场营销组合的构成(2)市场营销组合的特点（可控因素、复合结构、动态组合）(3)大市场营销管理学－企业经营战略知识结构一、企业经营战略的含义1企业经营战略的概念（全局、市场、竞争、效益）以及战略思想2制定企业经营战略的意义3企业经营战略的特征（全局、长远、政策、应变）4企业经营战略战略的类型(1)进攻、防御、撤退(2)总成本领先、差别化战略、专业化战略(3)产品市场、要素市场、研究开发、技术进步和投资战略、人类资源和人才开发战略、财务战略、组织革新战略二、企业经营管理的基本过程1经营战略分析2经营战略形成3经营战略实施与控制管理学－创新管理知识结构一、创新的一般理论（一）创新的基本概念和特征1创新的概念（质的飞跃）－发明、发现、革新、开发2特征－高风险性、高效益性、相对性、继承性、创造性是创新本质要求（二）创新动力与创新激励1创新动力（科技推动、市场需求拉动、制度推动）2创新激励（产权、市场、企业、政府）二、创新过程与创新活动管理（一）创新过程及创新模式（二）企业创新活动管理（三）创新成功因素与成功创新的一般特征三、企业创新机制（一）企业创新机制（二）企业创新机制体系物业管理综合能力01第一节需求、供给与局部均衡价格理论02第二节弹性理论03第三节生产理论04第四节成本理论05第五节市场失灵06第六节经济学基础知识在物业管理中的应用第一章经济学基础知识与应用经济学－需求供给与局部均衡理论一、需求（一）个人需求（两个条件个人具有购买意愿；个人具有支付能力）1需求法则2需求变动与需求量变动的区别3影响需求变动的其他因素（二）市场需求（个人需求的总和）1市场需求的影响因素2吉芬商品的需求曲线二、供给（一）单个供给（两个条件个人具有购买意愿；个人具有支付能力）1供给法则法则2供给变动与供给量变动的区别3影响供给变动的其他因素（二）市场供给（单个厂商供给的总和）1影响市场供给的主要因素2土地和劳动力的供给三局部均衡价格（一）均衡价格与均衡数量（二）关于均衡点的讨论（存在性、唯一性、