德信诚职业安全健康管理体系背景.ppt

惠州德信诚培训中心杨小姐

惠州培训网://E-MAIL：;课堂要求;主要内容;;

一、职业平安健康管理体系标准产生背景;;通用汽车公司1万美元货款中

德国设计师7.5%

日本零部件制造商17.5%

新加坡、台湾配件4%

韩国装配工人30%

英国广告公司2.5%

其他〔美国本地〕38.5%;〔二〕我国参加WTO的责任;

美、欧等工业化国家要求“公平竞争〞的观点;

美、欧等工业化国家要求“公平竞争〞的行动;各国不应由于法规和标准差异而造成非关税贸易壁垒和不公平竞争，应尽量采用国际标准。;〔三〕严峻的平安生产形势

1.国际平安生产形势;2.全国平安生产形势严峻;平安生产形势仍然十分严峻;平安生产形势仍然十分严峻;平安生产形势仍然十分严峻;平安生产形势仍然十分严峻;事故死亡率高于国外同等水平

;2000年全国各类职业病发生情况;2000年全国各类职业病构成分布;;3.平安生产事故与职业危害的影响

直接威胁劳动者的生命与健康

给企业造成巨大的经济损失

损害企业的形象，降低市场竞争力

影响国家稳定开展，造成不良的国际影响;〔四〕OSHMS标准的产生

1.国际动态;;;ILO行动

与此同时，国际劳工组织〔ILO〕的努力也取得的成效。经过长达4年多的讨论、修改，ILO导那么的最终草案文件在2001年1月被提交ILO的代表大会审议，同年4月1日经由三方参加的专家会议讨论通过，并采纳了ILO职业平安健康管理体系导那么〔ILO—OSH2001〕，同年6月ILO的管理机构正式批准了该导那么，并于2001年12月正式发布。;OSHMS标准的产生

2.国内动态;职业平安健康管理体系审核标准终于公布实施了。我们下面简单了解一下，这部标准主要向我们讲述了什么内容？为我们今后的学习作个铺垫。;二、职业平安健康管理体系概况;〔一〕体系运行模式〔PDCA〕;

方案〔P〕：作为行动根底的某些事先的考虑，预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。

行动〔D〕：按照方案所规定的程序加以实施。实施过程与方案的符合性及实施的结果断定了用人单位能否到达预期目标。

检查〔C〕：为了确保方案行动的有效实施，需要对方案实施效果进行检查衡量，并采取措施修正、消除可能产生的行为偏差。

改进〔A〕：管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺陷和缺乏，或根据变化的内外部条件，不断进行管理活动的调整、完善。

其核心是根据管理学的原理，为用人单位建立一个动态循环的管理过程框架。这个框架不是一个封闭的循环，而是一个开放的螺旋上升式的循环，每运行一次PDCA过程，企业的管理水平就在原有根底上有了一定提高。

;〔二〕体系标准的根本内容—17条要素;〔三〕建立职业健康平安管理体系的根本步骤;〔四〕建立和实施OSHMS的根本点;;〔一〕市场经济条件下平安生产管理的“必然选择〞

〔二〕企业自身开展的需要---与国际接轨;〔一〕市场经济条件下平安生产管理的“必然选择〞;1.政府宏观管理与企业自我约束的双利方法;2.OSHMS对企业开展具有长远与积极效应〔1〕;〔3〕促进现代企业管理制度的建立——新思想、新观念——现代企业

必须建立系统、开放、高效、文明的管理机制;;〔二〕企业自身开展的需要---与国际接轨;;四、管理体系开展趋势

ISO9000、ISO14000已经在我国推行多年，并取得了较好效果，而职业平安健康管理体系也逐渐被企业所接受。

现在，建立质量、环境和职业平安健康管理体系成为企业的优先选择。并且有许多企业为了降低本钱，提高效率，正在探求一种新的整合模式：一体化管理体系，这将是企业管理的一个开展趋势。;;上面的图片形象地告诉我们，一个企业对质量、环境和职业平安健康管理的思路：依靠质量管理体系来到达对顾客的满意；通过环境管理体系来实现企业对环境保护的社会责任；采用职业平安健康管理