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2024年医院科室培训计划实施方案(3篇)--第1页
医院科室培训计划实施方案（3篇）
医院科室培训计划实施方案（精选3篇）
医院科室培训计划实施方案篇1
【学习收益】
1、通过培训使中高层管理干部掌握基本医院科室管理的重点管理知识
2、通过培训学员基本掌握战略管理的基本工具与改善执行力的落实
3、通过培训让学员提高质量意识、掌握质量管理的工具和方法
4、通过培训后的工作监管.使培训目的得到落实,加快医院又快又好地
发展。
【培训内容】
一、现代医院科室管理新思考
1、医院科室的发展趋势
2、医院科室的管理要点
3、医院科室领导的角色定位
4、科室领导力与医院执行力
5、科室质量管理与科室文化
6、科室学科建设
二、医院科室的战略管理
1、南方医院惠侨楼的崛起与启示
第1页共9页
2024年医院科室培训计划实施方案(3篇)--第1页
2024年医院科室培训计划实施方案(3篇)--第2页
2、战略与战略管理的内涵
3、5234环战略管理模型
(1)战略管理的五个基本环节
(2)战略目标制定的原则与方法
(3)战略分析
(4)战略选择
(5)战略实施
三、向解放军学执行力提高医院执行力的操作务实
1、什么是医院执行力
2、医院执行力差的几大表现
3、解放军执行力的特点
4、提高医院中层执行力的具体操作
5、提高科室执行力的策略
四、医院质量管理
1、对质量管理的认识
2、质量管理的新概念循证管理
3、对医疗行为和质量管理的再认识
4、质量管理是一种文化精神
5、质量安全管理需要全面提高标准意识
6、第一次把事情作对持续改进是医疗质量和安全管理的灵魂
第2页共9页
2024年医院科室培训计划实施方案(3篇)--第2页
2024年医院科室培训计划实施方案(3篇)--第3页
7、把有效管理指向不断发现问题，解决问题
8、反思现代医疗行为上的缺憾
9、典型案例介绍
五、培训效果的落实
1、结合培训主题总结如何做好中层干部、打造高效执行力、提升医
院科室医疗质量
2、结合培训主题提出科室管理方面的改进计划
3、指导与监督各科室管理改善。
医院科室培训计划实施方案篇2
为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，我院将
制定多种形式的职工培训计划。具体安排如下：
一、管理人员培训
1、院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业
知识和管理知识，注重培养和提高领导干部的整体素质，计划每年参加一
次培训，每三年进行一次较系统的学习提高。
2、中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，学习专业
知识和管理知识，培养和提高干部的综合管理能力。每年对全院中层干部
进行1-2次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素质的进
一步强化。对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教
育、素质教育、管理知
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