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危险源辨识及LEC评价法

目的

1.1最大限度地识别出各部门在活动、产品或服务中能够控制的危险源，并及时更新。

1.2最大限度地识别出供方/相关方在与本公司进行活动或提供产品、服务时可望施加影响的危险源，并及时更

新。

1.3评价出不可接受风险，确保其得到有效的控制，并为确定目标、指标及管理方案提供依据。

适用范围

2.1各部门在活动、产品或服务中涉及的危险源的识别、评价及更新。

2.2供方/相关方在与本公司进行活动或提供产品、服务时产生的危险源的识别、评价及更新。

定义或术语

3.1危险源：指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。

3.2危险源辨识：识别危险源的存在并确定其性质的过程。

3.3头脑风暴法：又叫畅谈法、集思法等。它是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广

开言路，激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所欲言的发表独立见解的一种创造性思维的方法。

职责

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4.1企业管理处在公司网站上发布《危险源清单》及更新信息。

4.2各部门负责对各自范围内的危险源进行具体辨识和评价，确定不可接受危险源，并进行控制，并向企业管理

处上报本部门危险源更新信息及《不可接受风险清单》。

工作程序

危险源辨识

5.1.1危险源的分类

5.1.2危险源辨识的范围

a.各部门工作场所内的常规和非常规活,如：施工过程、设计活动、办公室水磨石地面墩地（有滑倒危险）

等；

b.所有进入工作场所的人员（包括合同方、供方人员和访问者）的活动；

c.工作场所的设施（无论由本公司还是由外界所提供）。

5.1.3危险源辨识的方法

a.询问和交流；

b.现场观察；

c.查阅有关记录；

d.获取外部信息；

e.工作任务分析；

f.安全检查表；

g.作业条件危险性评价。

5.2危险源辨识的分工

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5.2.1企业管理处在以往体系运行识别控制的基础上，在公司网站上发布《危险源清单》。

5.2.2各部门根据各自的活动或承揽的工程项目，在《危险源清单》基础上进行具体辨识。辨识时，要考虑在三

种时态（过去、现在、将来）和三种状态（正常、异常、紧急）情况下的危险源。

5.3危险源的风险评价

5.3.1在危险源辨识过程中发现危险源属于如下情况时，可直接确定为具有不可接受的风险：

a.不符合法律、法规要求的；

b．不符合公司方针的；

c．员工或相关方有抱怨和要求的；

d．曾经发生过事故,且未采取有效防范控制措施的。

5.3.2采取作业条件危险评价法,分析危险源导致危险事件、事故发生的可能性和后果,确定危险源的风险等级。

5.3.3作业条件危险评价法

作业条件危险评价法是用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价危险的大小，这三种因素是:

L发生事故的可能性大小；

E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；

C一旦发生事故会造成的损失后果。

其简化公式是：D=L×E×C

a.L发生事故的可能性大小

事故或危险事件发生的可能性大小，当用概率来表示时，绝对不可能的事件发生概率为0，而必然发生的事件

概率为1。但在做系统安全考虑时,绝对不发生事故是不可能的,所以人为地将发生事故可能性极小的分数定为

0.1，而必然要发生的事件分数定为10。介于这两种情况之间的情况指定了若干个中间值,如表1所示。

表1发生事故的可能性(L)

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