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工程项目策划的理论方法和实践

摘要

随着建筑业的不断发展，人们对工程项目策划的要求越来越严格，加强质量管理计划已成为被人们广泛认知的事实。当令，人们关注的话题主要是通过加强工程项目质量的计划来促进工程的实施。例如要求项目进展顺利，避免紧急情况，确保人员安全并确保工程建设的效率不断提高等，以此来促进工程策划项目质量健康发展。

工程项目策划管理主要包括以下几种管理体系，例如时间管理，成本管理，老化和质量管理等。此外，在一些特定的项目管理中，工程项目风险管理也是最重要的体系之一，尤其是在当代，更需要专业的工程项目策划管理来避免发生意外事件。工程策划管理意味着分类，分析，计划，识别，评估和风险的应对以及规避策略，而把所有的的策划管理方案借助当代的计算机技术和综合分析方法来进行模拟也是当下的一个重要手段。本文通过概括不同方面的工程项目策划管理，强调了更好的策划管理可以使项目管理活动更专业。研究结果表明有效的项目策划管理在项目中的重要性，通过对工程项目策划的理论方法和实践进行比较，理论结合实际进行综合分析，得出项目策划对于高质量监督和指导工程项目的实施具有重要的指导意义。

关键词：工程项目；策划；管理；理论与实践

致谢13参考文献13第1章绪论

1.1引言

随着经济的快速发展，人们对经济建设提出了更高的要求，建筑领域也不例外，为了适应发展的需求，新型的工程策划管理方法也随着产生，最明显的就是提高了建筑质量的要求。众所周知，“质量”一词有不同的定义，质量的属性是可以感受和体验到的一种基本属性，可以简单理解为“更好的东西”。因此对于工程项目而言，未来的发展与出路便是朝着多元的、高质量的方向发展。近些年来，我国建筑领域逐渐发展壮大，在建筑项目整体发展的角度进行分析，需将其中相应项目管理方面的工作做好。需要注意到，项目的管理规划和项目的管理实践是极其重要的环节之一，必须将项目前期违规报建方面的工作做好，使建筑项目的管理工作整个进程更为科学以及规范。建筑项目的管理当中，应当对各个流程开展合理有效的策划，进而确保工程项目的管理工作能够正常有效开展。

项目的管理规划具有扩展和组织功能，而项目由来自不同领域的利益相关者组成，其中项目工程内部与内部之间、或内部与外部之间存在着错综复杂的关系，因此往往会在管理过程中形成组织和机构，每个组织都有不同的职位、部门管理职责策划和企业项目计划。具有这些组织和机构的项目由各种领导者监督并坚持标准和质量实施，要求度、量一致，将企业应用程序分配给信息技术部门，其中应用程序信息属于共同拥有。信息技术部门担任相关业务利益的评估和确定目标客户，以便参与需求收集，设计，测试及其他与各自项目有关的活动[1]。从策略上讲，商业利益相关者也是商业决策者，不同的利益方往往会做出不同的决策，这些决策使权力和所有权相互交叉，给工程项目管理在决策和实施带来很多的不确定因素，因此，为了改善其中的不足之处，在创建建筑项目的管理规划和实践工作进程当中，应当与项目前期工作特征相结合[2]，对报规报建的工作流程进行明确，进一步来合理科学的选取设计单位，强化施工工作招标的开展[3]。

建设项目的管理工作是城市建设中的关键任务之一，因此必须要引起大家高度的关注，不但可以使得群众生活方式得到有效改善，还可以促使城市得到健康合理的发展。

1.2什么是工程项目策划

所谓工程项目策划，就是指建设项目策划者根据建设项目的总体目标要求，通过对建设项目的系统分析、建设活动的总体战略与总体建设战略要求、从不同的角度进行研究的策划活动。该过程是预先确定好了的，旨在建筑工程的时间，空间和结构的三维关系中选择最佳的整合点，以便启动该项目，以构造资源并确保该项目令人满意为目的。项目建成后，要求结果令人满意，实现经济利益、环境利益的共同发展，为社会的进一步发展提供科学依据。

传统的项目管理通常不太关注管理计划[4],[5]，因此在管理大型项目时，经常会出现诸如组织冗余，任务划分不明确，目标不明确之类的问题。非特定任务，不确定的信息和项目实施的延迟。工程项目管理计划可以在开始项目之前以计划文档的形式很好地解决这些问题。

工程项目策划也是一个逻辑和实践的思考整合过程，其总体目的是总结所有可能影响决策的因素，充当指导者和防止未来事故并最终实现项目目标的决策计划。这是一项新的计划任务，将特定的项目活动作为主题，并提前呈现了一系列实际、优越，具有创造性和有效的计划步骤[7]。工程项目策划阶段的主要内容包括：定义项目的目标和范围；确定项目的阶段；检查项目的范围，成本，时间和资源；建立项目的组织结构；工程中工作结构的恶化；识别项目风险；全面的项目开发计划。工程项目策划应为实施和控制项目活动提供基础，以履行项目客户的承诺为目的，确定需求后，总体制定项目