创新与创业管理 第2章：创新创业、创业精神与人生发展.pptVIP

*3．奥斯本检核表法检核表法是一种简便易行的联想创新方法。亚历克斯·奥斯本是美国创新技法和创新过程之父。他在1941年出版的《思考的方法》中提出了世界第一个创新发明技法“智力激励法”。1941年出版世界上的第一部创新学专著《创造性想象》，提出了奥斯本检核表法，此书的销量4亿册超过《圣经》。奥斯本检核表法是以该技法的发明者奥斯本命名，引导创新主体在创造过程中对照9个方面的问题进行思考，以便启迪思路、开拓想象空间、促进人们产生新设想、新方案的方法。见表2-2。四、联想创新法*检核表法有利于提高发明创新的成功率，创新发明最大敌人是思维的惰性。大部分人思维总是自觉和不自觉地沿着长期形成的思维模式来看待事物，对问题不敏感，即使看出了事物的缺陷和毛病，也懒于进一步思索。不爱动脑筋，不进行积极地思维，因而难以有所创新。检核表法的设计特点之一是多向思维，用多条提示引导你去发散思考，检核表法中有九个问题，就好像有九个人从不同角度帮助你思考。检核表法使人们突破了不愿提问或不善提问的心理障碍，在进行逐项检核时，引导甚至是迫使人们思维扩展，突破旧的思维框架，开拓创新思路，提高了发现创新的成功率。四、联想创新法*虚拟创新即借助外力创新，为我所用。1．借力造势诸葛孔明巧妙地利用东风草船借箭的故事，就是很好的例子。成功借助外力获得经营成功，主要有如下五种方法：（1）闻风而动法。（2）跟踪追击法。（3）合二为一法。（4）未雨绸缪法。（5）一石二鸟法。五、虚拟创新法打印机制造业是伴随计算机的普及而迅速成长起来的一个产业。这个产业经历从应用碰撞原理的色带打印、针式打印到应用非碰撞原理的感热打印以及目前流行的激光打印和喷墨打印的技术与市场的巨变过程。激光打印机虽然具有打印速度快、清晰度高、噪音低等优势，但同时也因其构造复杂，存在着难以小型化、彩色化、低价格化等问题，而能解决这些问题的则是喷墨式打印技术。1975年，Canon完成了将电子照相技术应用于激光打印机LBP的开发工作，并把它作为企业的一项核心事业。这项事业刚起步，Canon中央研究所的研究人员未雨绸缪，开始了探索替代该技术的新技术。案例2-14：Canon公司喷墨打印机的开发他们把目光投向喷墨打印技术时，发现今后可能成为喷墨打印机技术主流的压电振动原理的技术专利都已被人申请了。为此，他们只得寻找新的技术，于1977年发明了以热能为喷射源的喷墨技术原理，又称BJ原理。为了完善这一技术，BJ开发组成员开始了长达10多年的技术开发与改良工作。为了消除其他技术人员的偏见，使自己开发出来的技术得以应用，他们说服了公司的各个事业部门，几经周折，最终以使用原有的打印机外壳，不增加产品开发成本为前提，换取了使用他们开发的机芯的机会，实现喷墨打印技术的产品化和量产化。案例2-14：Canon公司喷墨打印机的开发1990年在公司首脑的主导下，他们推出了世界上最廉价的小型喷墨打印机BJ-10V，迈出了该技术走向产业化的关键一步。1991年以后喷墨打印机开发集团作为新的核心部门，其产量大大超过了激光打印机，1995年的销售额超过了Canon总销售额的20％。Canon由电子照相技术开发出激光打印机，取得了竞争优势；当激光打印技术逐渐被竞争对手所模仿和超越时，又未雨绸缪，不失时机地研发新的核心技术推出喷墨打印机。持久地维持了Canon的竞争优势。案例2-14：Canon公司喷墨打印机的开发*2．虚拟经营皮尔?卡丹是世界名牌，已持续辉煌了几十个年头。皮尔?卡丹在时装表演领域的卓越表现，获得了意大利“奥斯卡”大奖。由于对服装文化的独特建树，曾两度被授予意大利共和国“特等功勋章”、联合国“名誉大使”荣誉称号。皮尔?卡丹几乎没有属于自己的工厂，他只将自己的设计方案或新潮衣样提供给质量上乘的企业制作生产，打上“皮尔?卡丹”品牌，运往世界各地的经销商。目前全球有800家以上的企业采用“皮尔?卡丹”商标生产服装，每年获得的收入不少于30亿美元。五、虚拟创新法（3）创业精神是和谐社会的稳定剂弘扬创业精神、促进企业家成长，有利于推进社会主义和谐社会的建设。构建社会主义和谐社会，首要的任务就是消除社会中的不和谐或影响和谐的因素，而解决就业矛盾是其中很重要的方面。就业是民生之本，创业是就业之基。就业离不开创业，创业是最积极、最主动的就业，创业者通过“自谋职位”和“自我雇佣”实现就业的倍增效应，在就业弹性不断下降的背景下，“以创业促就业”是解决我国就业问题特别是农村大量富裕劳动力就业的根本途径，对于构建和谐社会具有深远的战略意义。和谐社会要求共同富裕，创业精神激励全民创业，有利于全体人民在更大程度上分