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海螺集团成本管理问题研究

摘要

水泥是国民经济建设的重要基础原材料，目前国内外尚无一种材料可以替代它的地位。随着我国经济的高速发展，水泥在国民经济中的作用越来越大。为了促进企业长期稳定的发展，尤其是金融危机以后，水泥行业的竞争力增强，面临着原材料的涨价，销售价格难以提高，同时近年来随着矿产资源和电力价格的不断上涨，水泥生产的低成本时代已经结束，而市场同质化竞争越来越激烈，水泥企业的利润空间也越来越小，同时在国家政策的引导下，节能降耗工作才被放到了更重要的位置。水泥企业想要生存下去，就必须加强成本管理节能降耗，实行精细化管理。加强水泥企业成本管理，寻找降低成本途径，不断提高经济效益，对企业的经营效益至关重要。本文以海螺集团为例对其水泥成本管理问题进行研究。希望通过对该集团水泥成本管理中产品成本控制、投资决策中的成本控制、成本核算、资金成本控制、成本管理意识等问题进行综合分析，提出合理化建议，能够降低企业的成本，增强企业的盈利能力，提高经济效益。关键词：水泥企业；成本管理；经济效益；海螺集团

一、绪论

（一）研究背景和意义

1.研究背景

经济社会推动着时代的发展与变革,在经济市场的蓬勃发展下,各企业积极抓住发展契机,大力发展生产。在企业发展中成本管理作为其中重要的一环,对于企业经济发展来讲起着至关重要的地位,成本影响着企业在市场中所获得利润的衡量点,将经济收益扣除成本消耗,才是企业在经济市场中,所获得的真正利润。在企业发展过程中,随着成本管理作用的逐渐加深,成本管理也越来越得以被重视。在中国国民经济建设中，水泥是不可或缺的基础原材料。水泥行业与国家经济紧密相连，在建材领域占有主体地位，同时也支撑着中国经济的发展。作为重要的基础产业，水泥行业的发展程度成为一个国家社会发展水平和综合实力的重要衡量指标。我国经济正处于高速发展期，基础设施建设成为国内投资最主要的方式。因此，水泥作为最主要的原材料之一，必然也处于扩张阶段。

从总体上看，水泥行业在经历了高速经济发展期的迅速规模扩张后，不仅使得技术水平逐渐接近世界最先进水平；大型水泥企业的兼并重组使得水泥行业产业集中化，集团化显现，全国范围内水泥行业的资本竞争拉开帷幕；面对现期的行业下行态势，华新水泥、上峰水泥、冀东水泥、海螺集团以不同程度的资本运作手段保持着大集团领先地位；面对即将到来的机遇，如何做好企业战略规划与成本管理，加强企业间协作将是水泥企业共同思考的问题。

2.研究意义

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制与成本管理之间有着紧密联系，控制是管理在经济层面的体现，同时是衡量生产力的重要标志，研究成本控制对于企业行为预测决策以及最终的利润分析有着重要意义，促进企业对产品进行技术革新，降低生产成本，提升竞争力。本课题以海螺集团有限责任公司为例，对其成本管理现状及问题进行分析，并提出合理化的建议，通过实例分析将理论作用于实际，在一定程度上扩大企业的利润，降低企业成本，从而促进企业发展、提升企业整体管理水平。

（二）文献综述

ZelinYuan（2020）分析了钢铁行业环境成本管理中可能存在的问题，总结了存在的问题，并提出了有针对性的建议。钢铁是中国重要的工业基础产业，对促进我国经济发展具有重要作用。然而，钢铁行业带来的环境问题却越来越严重。作为中国传统的“三高”（高能耗、高污染、高排放）产业，钢铁行业需要转型。钢铁企业要实现可持续发展，必须不断提高环境成本管理水平，实现自身利益与环境效益的双重平衡[1]。

XuyingLiu（2020）民航运输业的传统价值链缺乏灵活性和独特性。因此，本文拟对基于大数据技术的我国民航运输业价值链成本管理进行科学研究。首先，对于航空企业来说，成本管理是企业增强竞争力和可持续发展的重要保障。其次，完善的成本管理为企业的经营提供了有效的决策依据。对航空企业优化成本管理具有重要意义。民航运输产业价值链与大数据技术相结合，克服了一些不足，为民航运输产业的成本管理、价值创造和核心竞争力提供了新的思路。接下来，本文将运用计算机技术对民航运输业的现状进行分析。然后介绍了价值链成本管理的内容，包括实体价值链和虚拟价值链。最后，通过大数据技术构建适合民航运输行业的价值链成本管理体系[2]。

成芳（2018）以A油田公司为例，对其企业成本现状进行了详细的分析，剖析了成本管理中存在的各项问题，找出了制约油田企业高效发展的深层次成本管理的症结所在，最终从成本管理意识、成本管理制度、成本管理体系和成本管理执行力等四个方面提出了成本控制的具体改进措施，为优化企业管理制度，促进企业可持续发展提供技术依据和政策保障[20]。