第六讲：企业跨国合资经营及其管理.pptx

企业跨国管理概论

第六讲：企业跨国合资经营及其管理

原毅军

讲义大纲

·跨国合资经营的参股形式

·跨国合资企业的设计与组建

·跨国合资企业的管理

学习目标

●熟悉企业跨国合资经营的参股形式

●掌握跨国合资企业的设计和组建的相关知识

●掌握跨国合资企业的管理模式

●了解合作伙伴之间的利益冲突即协调方式

国外参股形式

参股形式的类型

●企业对外直接投资采用的参股形式有四种类型：

-全部控权：母公司拥有子公司股权的95%以上

-多数控权：母公司拥有子公司股权的51%～94%

-对等控权：母公司拥有子公司股权的50%

-少数控权：母公司拥有子公司的股权在49%以内

国外参股形式

●独资经营。以独资经营形式开办的子公司称做独资企业，其

95%以上的投资资本来自母公司，企业的所有权属于母公司

●合资经营。以合资经营形式开办的子公司通常称合资企业。

比较流行的说法是：由不同国家的企业、其他经济组织或个

人共同出资，共同参加经营管理，共同承担风险，共享盈利

的具有法人资格的公司

●非股权安排。非股权安排是指企业与东道国企业通过签订的

不涉及股权投资的各种合同进行国际经济技术合作的方法

国外参股形式

·许可证合同。企业通过协议把技术专利、专门技术或商标的使用

权转让给东道国企业的一种形式。跨国转让的技术大体上分三类：

工业产权的技术、非工业产权技术、技术服务

·特许代理合同。与东道国企业签订协议，规定在东道国的特定地

区按要求的标准和方式经营其产品或业务

·管理合同。这是以转移管理技能和诀窍为主的跨国非股权合作形

式。在实践中，这种合作很少只局限于管理技能。管理合同是国

际管理咨询业普遍采用的业务形式。管理技能的提供者有时参与

管理技能接受企业的经营决策，包括任命高层管理人员，但从不

承担经营风险。

国外参股形式

参股形式的选择

●企业在国外子公司中参股形式的选择，要考虑多种不

同因素

-内部因素。主要包括：跨国经营战略、竞争优势、管理

风格和跨国经营经验

-外部因素。主要有：东道国的相关法律与政策、东道国

合资伙伴的适宜性、企业所处行业的特征

合资企业的类型

·从事跨国经营的企业以加强现有业务为目标设立的合

资企业

·从事跨国经营的企业以开拓现有产品市场为目标设立

的合资企业

·从事跨国经营的企业以获得新产品为目标设立的合资

企业

·从事跨国经营的企业以进入新的行业为目标设立的合

资企业

合资企业的设计

合资企业的类型

●以加强现有业务为目标设立的合资企业

●以开拓现有产品市场为目标设立的合资企业

●以获得新产品为目标设立的合资企业

●以进入新的行业为目标设立的合资企业

合资企业的设计

合资

企业

为母公司提供原

材料或零部件

母司母公司

B

母公司很可能是产品市场上的竞争对手

图3-1原材料或零部件供应型合资企业

合资企业的设计

母司

母公司

母公司

母公司B

AB产品由母公司运往

技术

科研人员科研人员

合资

合资企业

企业

产品销往市场