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操作手册

一、招聘需求计划工作

1、原则

招总量控制原则

聘

需

求

计结构优化原则

划

工

作

原

则满足职位需要原则

计划分解原则

2、操作细则

(1)计划内招聘计划的制定的流程

详见荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》

(2)计划外招聘主要流程

详见荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》

3、注意事项

巳批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要，各单

位须提前1个月填写《招聘需求申请表(左股)》。

招

聘

需

在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实

求习工资。

计

划年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度

工

作

人力资源需求计划，制订间由控股公司人力资源部统一安排。

的

注原则上大学生的需求计划可以提前制订，并在国家规定用人单位进

意

事

入院校柏聘的间前完成。

项

审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位

招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进计划外人员。

二、招聘实施工作

1、招聘实施的主要工作

2操作细则

(1)分解招聘计划

年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进

行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘

渠道，达到良好的招聘效果。

(2)确定招聘渠道

①招聘渠道分类

互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体

等招聘主渠道

外

部

招

聘鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有

限公司内部员工“举贤荐才”奖励管理办法》。

招

聘

渠

对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理