引水式水电站调压室压力管道及地下厂房工程施工质量保证措施.pdfVIP

引水式水电站调压室压力管道及地下厂房工程施工质量保

证措施

第一节合同的质量控制标

按照招标文件，本工程执行《水电工程达标投产考核办法

2（001年版）》的质量要求；单元工程合格率100%,单位

工程优良率85%；不发生重大工程质量责任事故。

第一节质量方针和质量标

1.全面贯彻我局的质量方针：科学管理、精心施工、从严求

实、质量第一、持续改进，向顾客提供满意产品。

2.质量标：整个项将推行全面质量管理，严格按照我局

的质量控制体系符（合GB/T13001-IS09001：14001）运行,

确保所有与质量相关的活动和过程始终处于受控状态；工程

单（元工程）合格率100%,土建工程优良率85%,金结工

程优良率90%以上，工程竣工验收一次性合格，争创优良工

程。

第一节质量管理体系

根据本工程的施工任务和特点，以质量标为宗旨，以

GB/T13001-1400标准为指南，遵循质量保证体系文件和合

同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办

法，明确项部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体

系要素，实施全面质量管理。

19.3.1质量管理组织机构

本工程建立以项经理为第一责任人，专职项项副经理

具体布置落实，项总工程师分管主抓，质检工程师专职监

察，质检员检查质量的质量保证体系，建立和完善有效的工

程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行质检

工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项的施

工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数

据为依据，加上现场质检员的监督，实行质量一票否决权制

度，确保全部工程达到合格标准。试验室经过国家计量监督

部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。

根据我局的质量控制体系的规定，各个工程项的每一个部

门和员工都是工程质量活动中有机组成部分，具有相应的质

量管理和施工质量责任。因此，质量管理机构就是我们的项

目组织机构。（见下图）

图19-1质量管理组织机构框图

19.3.2主要质量管理机构及人员的质量责任

项目经理：是施工项目质量工作的第责任人，是工程项目

质量管理工作的领导者和组织者。对所负责施工的工程质量

负全面责任，对认真贯彻局质量体系文件和国家的质量政策

和法律法规负全面责任。根据项目施工组织设计和项目质量

计划，合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度等进

行有效控制。负责对项目员工进行质量意识教育，提高员工

对质量重要性的认识。坚持“五同时”，在计划、布置、检

查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评

比工程质量，正确处理施工质量与进度、效益的关系，将施

工质量放在首位。贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施

工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并

及时向主管局领导及职能部门报告。

项目副经理：协助项目经理工作，是质量管理的直接责任人,

负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评

审，负分管工作的质量责任。

项目总工程师：负责项目质量策划，对施工项目的质量负技

术责任。组织项目工程部编制项目质量计划、施工组织设计,

对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、

安全施工措施、作业指导书等技术文件。领导项目的质量管

理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质量部、安全

环保部、试验室开展工作。推广应用新工艺、新技术、新材

料、新设备不断改进施工工艺水平，参加技术鉴定，组织编

制新工艺施工措施或作业指导书。组织项目质量事故的调

查，提出事故调查报告。组织项目的隐蔽工程验收、中间验

收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。

作业队长：认