OHS管理合规性评价报告.docx

研究报告

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OHS管理合规性评价报告

一、概述

1.1评价目的

(1)本次OHS管理合规性评价旨在全面评估公司当前OHS管理体系的实施效果，确保各项法律法规和行业标准得到有效执行。通过评价，我们希望识别出管理体系中的优势和不足，为制定改进措施提供依据，从而提高公司整体的安全健康水平，降低事故风险，保障员工的生命财产安全。

(2)评价目的还包括对OHS管理体系的有效性进行验证，确保公司能够及时识别、评估和控制潜在的职业健康安全风险，实现持续改进。此外，通过合规性评价，我们还希望提升公司内部对OHS管理重要性的认识，增强员工的安全生产意识，促进公司建立健全的长效安全管理机制。

(3)本次评价还旨在为管理层提供决策支持，通过分析评价结果，有助于优化资源配置，提高OHS管理效率，降低成本。同时，通过对外展示公司良好的OHS管理形象，增强客户和社会各界的信任度，为公司创造更加有利的发展环境。

1.2评价依据

(1)评价依据主要包括国家及地方相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等，以及行业标准、规范和指南，如《企业职业健康安全管理体系》（GB/T28001）等。

(2)评价依据还涉及公司内部制定的OHS管理体系文件，包括OHS方针、目标、程序文件、作业指导书等，以及相关的管理制度、操作规程和应急预案。此外，评价还将参考国际OHS管理体系标准，如ISO45001等，以实现与国际接轨。

(3)本次评价还将依据行业最佳实践和成功案例，借鉴国内外优秀企业的OHS管理经验，结合公司实际情况，对OHS管理体系的合规性进行全面、客观的评价。同时，评价过程中还将充分考虑员工、客户、供应商等相关方的意见和建议，确保评价结果的公正性和实用性。

1.3评价范围

(1)评价范围涵盖了公司所有生产经营活动，包括但不限于生产制造、研发设计、销售服务、仓储物流等环节。这确保了评价的全面性，能够覆盖公司所有可能涉及职业健康安全风险的领域。

(2)评价范围还包括公司所有员工，包括全职、兼职、临时工等，以及合同工、实习生等。此外，评价还将关注公司分包商和供应商的OHS管理情况，确保整个供应链的合规性。

(3)评价范围还包括公司的所有场所，包括生产基地、办公场所、施工现场等，以及公司所属的分支机构。通过这一范围，确保评价能够覆盖公司所有业务领域和运营场所，从而实现OHS管理体系的全面评估。

二、组织与管理

2.1组织架构

(1)公司建立了完善的OHS管理组织架构，设有OHS委员会作为最高决策机构，负责制定和审查OHS政策，确保OHS管理体系的有效实施。OHS委员会由公司高层管理人员、相关部门负责人及员工代表组成，确保决策的全面性和民主性。

(2)OHS管理部门作为日常管理的核心机构，负责组织实施OHS政策、制度、标准和程序，协调各部门的OHS管理工作。OHS管理部门设有专门的OHS管理人员，负责具体执行OHS管理任务，如风险评估、安全培训、事故处理等。

(3)各部门设立OHS管理岗位，由部门负责人担任，负责本部门的OHS管理工作，确保OHS要求在生产、运营等各个环节得到贯彻执行。同时，公司还成立了OHS监督小组，负责对各部门的OHS工作进行监督和检查，确保OHS管理措施落实到位。

2.2职责分配

(1)OHS委员会负责制定和监督实施公司的OHS战略和方针，包括审批年度OHS目标和计划，以及定期审查OHS管理体系的有效性。委员会成员需确保其所在部门遵守OHS政策，并支持OHS目标的实现。

(2)OHS管理部门负责具体执行OHS政策，包括但不限于：组织风险评估和风险控制措施的制定；实施安全培训和意识提升活动；负责事故和不符合项的调查和处理；确保所有OHS相关记录和报告的准确性和及时性。

(3)各部门负责人对其部门的OHS管理负有直接责任，包括确保本部门遵守公司OHS政策；负责制定和实施本部门的OHS计划；确保员工了解并遵守OHS程序和操作规程；及时报告OHS相关事件，并采取措施防止类似事件再次发生。同时，员工个人也需对自己的工作行为负责，遵守OHS规定，积极参与安全活动。

2.3管理制度

(1)公司制定了详细的OHS管理制度，包括但不限于《安全生产管理制度》、《职业健康管理制度》、《设备设施安全管理制度》和《应急预案管理制度》。这些制度明确了各级人员的安全责任和义务，规范了安全操作流程，确保了生产过程中各项安全措施的有效执行。

(2)OHS管理制度还涵盖了安全培训和教育计划，要求对所有员工进行定期的安全培训和技能提升，包括新员工入职培训、特殊岗位操作培训、应急响应培训等，以确保员工具备必要的安全知识和技能。

(3)公司还建立了安全检查和隐患排查制度，定期对生产现场、设备设