《成本管理流程》课件.pptVIP

成本管理流程成本管理流程是企业成功运营的关键要素之一。它涉及到识别、评估和控制与生产、服务交付或项目相关的成本。

课程目标理解成本管理概念掌握成本管理基本定义和内涵，了解成本管理在企业管理中的重要作用。掌握成本管理工具熟悉成本管理的基本原则和方法，学习成本管理的常用工具和技术。提高成本管理能力培养成本管理意识，提升成本控制能力，为企业创造更大的价值。

什么是成本管理定义成本管理是企业管理的重要组成部分，它指的是企业对成本进行计划、控制、核算和分析的过程，旨在提高效率、降低成本，从而提升企业的经济效益。目标成本管理的目标是通过科学的成本管理方法，有效地控制成本的发生和支出，最终实现降低成本、提高利润、增强企业竞争力的目的。

成本管理的重要性提高盈利能力降低成本可以增加利润，提高企业竞争力。提升客户满意度成本控制可以降低产品价格，提高客户满意度。优化资源配置成本管理可以有效分配资源，提高资源利用率。促进企业发展成本控制可以降低风险，为企业发展提供保障。

成本管理的基本原则11.全面成本管理将成本管理融入企业所有业务环节，实现整体效益最大化。22.预算控制制定科学合理的成本预算，并通过有效的控制措施确保预算目标实现。33.成本分析定期对成本进行分析，找出成本波动的原因，并采取措施降低成本。44.持续改进不断探索新的成本管理方法，优化成本管理流程，提升成本管理效率。

成本管理的过程1成本计划制定成本目标和预算2成本控制监控成本的执行情况3成本分析分析成本差异，找出原因4成本改进采取措施降低成本成本管理是一个循环的过程，需要持续改进

成本识别和分类直接成本直接成本是指直接用于生产产品的成本，例如原材料、人工费用和制造费用。间接成本间接成本是指与产品生产相关的成本，但不能直接归属于特定产品，例如管理费用、销售费用和财务费用。固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本，例如租金、折旧和管理人员的工资。变动成本变动成本是指随着产量的变化而变化的成本，例如原材料、直接人工和燃料费用。

成本预算的编制1数据收集收集相关数据，例如历史成本数据、市场价格信息、生产计划、销售预测等。2预算分配根据不同部门或项目分配预算，确保每个部门或项目都有充足的资金支持。3预算控制定期监控预算执行情况，及时调整预算，避免超支或浪费。

成本预算的控制监控成本执行情况跟踪实际成本支出，定期与预算进行比较，及时发现偏差。分析成本偏差原因识别导致成本超支或节约的原因，确定问题所在。制定纠正措施根据偏差原因，制定相应的调整计划，例如优化流程或减少浪费。定期评估效果评估纠正措施的效果，持续优化成本控制方法。

差异分析和原因研究差异分析是成本管理的重要环节，通过对比实际成本与预算成本，可以找出成本偏差，并进行原因分析。1差异识别比较实际成本与预算成本，找出偏差。2原因分析分析偏差的原因，找出问题所在。3措施制定根据原因分析，制定改进措施。4执行评估执行措施，并评估效果。原因研究需要结合实际情况进行分析，找出关键因素。例如，物料价格上涨、生产效率下降、管理不善等因素，都会导致成本差异。

差异的原因分析成本预算目标设定不合理预算目标制定过高或过低，都会导致成本差异。成本控制措施执行不到位成本控制措施执行不力，例如原材料采购价格偏高，生产过程中的浪费现象严重。

差异分析结果的利用改进成本控制措施识别差异原因，制定更精准的成本控制策略，提升成本管理效率。优化资源配置根据差异分析结果，调整资源配置，提高资金利用率，降低成本。改进业务流程分析差异产生的根源，改进业务流程，提升成本效益，增强企业竞争力。

成本评估和绩效考核11.成本目标评估成本目标实现程度，确定目标达成率。例如，将实际成本与预算成本进行比较，评估成本控制的有效性。22.成本效益分析投入成本与产出效益之间的关系，评估成本效益比，例如，评估新产品的开发成本与销售收益之间的比率。33.成本控制效果通过分析成本控制措施的实施效果，例如，评估降低成本措施是否有效地控制了成本增长。44.绩效考核指标成本指标应与企业整体目标相一致，例如，将成本控制目标纳入企业绩效考核体系，鼓励员工积极控制成本。

成本控制的具体措施预算控制制定详细的预算计划，严格控制成本支出。标准成本控制制定合理的成本标准，并根据实际情况进行调整。成本分析控制定期进行成本分析，找出成本过高的原因并采取改进措施。质量控制提高产品质量，降低返工率，减少成本浪费。

成本管理的基本工具成本核算系统成本核算系统是企业进行成本管理的基础，它可以帮助企业收集、整理、分析和利用成本数据。成本控制软件成本控制软件可以帮助企业实时监控成本数据，并进行预警和分析，从而有效地控制成本。成本预算模型成本预算模型可以帮助企业进行成本预测，并制定相应的成本目