- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
二手房墙面施工方案
一、项目概况与编制依据
项目概况:
1.项目名称:XX二手房墙面改造项目
2.项目地点:XX市XX区XX街道
3.项目规模:总建筑面积约5000平方米
4.结构形式:钢筋混凝土结构
5.使用功能:住宅
6.建设标准:按照《住宅设计规范》(GB50096-2011)执行
7.设计概况:项目设计由XX建筑设计有限公司承担,设计内容包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
项目目标:
本项目旨在对XX二手房进行墙面改造,提高居住舒适度,满足业主对居住环境的需求。
项目性质:
本项目属于住宅改造工程,具有公益性和商业性双重性质。
项目规模:
本项目涉及5000平方米的二手房墙面改造,包括室内墙面、顶面、地面等。
项目主要特点:
1.改造范围广:涉及整个二手房的墙面改造,工作量较大。
2.施工难度大:二手房结构复杂,部分墙体存在裂缝、脱落等问题,需要针对性地进行处理。
3.质量要求高:墙面改造工程对施工质量要求较高,需确保墙面平整、美观、耐用。
项目难点:
1.墙面裂缝、脱落处理:针对二手房墙面存在的裂缝、脱落问题,需进行专业处理,确保施工质量。
2.施工协调:本项目涉及多个专业工种,施工过程中需加强协调,确保工程顺利进行。
3.施工安全:施工过程中需高度重视安全工作,防止安全事故发生。
编制依据:
1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
2.标准规范:《住宅设计规范》(GB50096-2011)、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》(GB50210-2001)等。
3.设计图纸:XX建筑设计有限公司提供的建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计图纸。
4.施工组织设计:根据项目实际情况编制的施工组织设计。
5.工程合同:XX二手房墙面改造项目合同。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目组设立项目经理部,负责整个项目的管理工作。项目经理部下设以下部门:
(1)工程技术部:负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程的技术监督和质量控制。
(2)合同预算部:负责合同签订、预算编制、成本控制、结算等工作。
(3)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、物资管理等工作。
(4)安全管理部:负责施工现场的安全管理、安全教育培训、事故处理等工作。
(5)综合管理部:负责项目日常行政、后勤保障、协调沟通等工作。
人员配置及职责分工:
(1)项目经理:全面负责项目的组织、协调、指挥和决策,对项目质量、安全、进度、成本等负总责。
(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量、安全等方面的工作。
(3)工程技术部负责人:负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程的技术监督和质量控制。
(4)合同预算部负责人:负责合同签订、预算编制、成本控制、结算等工作。
(5)物资设备部负责人:负责材料采购、设备租赁、物资管理等工作。
(6)安全管理部负责人:负责施工现场的安全管理、安全教育培训、事故处理等工作。
(7)综合管理部负责人:负责项目日常行政、后勤保障、协调沟通等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工内容,配备5个施工队伍,每个队伍约20人。
(2)专业构成:施工队伍由瓦工、木工、油漆工、电工、水暖工等专业人员组成。
(3)所需技能:施工人员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验,能够熟练掌握各类施工工艺。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度,合理安排劳动力投入,确保施工顺利进行。
(2)材料供应计划:根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划,确保材料供应充足、及时。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工内容和进度,合理安排施工机械设备的使用,提高施工效率。
具体计划如下:
(1)劳动力使用计划:
-施工前期:组织施工队伍进场,进行施工前的准备工作,如场地平整、材料堆放等。
-施工中期:根据施工进度,合理安排劳动力投入,确保施工顺利进行。
-施工后期:进行施工收尾工作,如清理现场、验收等。
(2)材料供应计划:
-施工前期:根据施工图纸和施工方案,编制材料清单,确保材料供应充足。
-施工中期:根据施工进度,及时补充材料,确保施工顺利进行。
-施工后期:根据剩余材料情况,合理安排材料使用,降低材料浪费。
(3)施工机械设备使用计划:
-施工前期:根据施工内容和进度,确定施工机械设备的需求,进行设备租赁。
-施工中期:根据施工进度,合理安排施工机械设备的使用,提高施工效率。
-施工后期:根据施工进度,逐步减少施工机械设备的使用,降低施工成本。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)墙面裂缝、脱落处理
施工方法:首先对墙面进行彻底清理,去除松动部分;然后采用修补砂浆进行修补,修补层厚度应与原
您可能关注的文档
最近下载
- 人教新目标八年级下册英语全册教案(最全).doc
- 中国风能太阳能资源年景公报2014.pdf
- 2021年数学英才登高系列活动(CMTS)试题.pdf
- 对培育当代革命军人核心价值观的调查与思考.docx
- 2013-2022年十年高考英语各题型考点对比分析(共7个专题).pdf
- 某市医疗保障局年深入开展医保领域群众身边腐败和作风问题专项整治工作方案.docx VIP
- 论持久战全文--毛泽东_txt下载.docx
- RIGOL普源精电DSA800配置手册用户手册.pdf
- 【大单元教学】第一单元《民艺蕴情》第2课《多样的中国民间美术》课件(36页)--人美2024版七年级下册.pptx VIP
- 劳动出版社《电机与电气控制(第三版)习题册》答案.pdf
文档评论(0)