组织行为学-谁当经理更合适.pptVIP

组织行为学案例分析Thesecondteam谁当经理合适？组织行为学案例分析演讲思路案例简介案例讨论结果案例分析个性特征分析企业特征分析组织行为学案例分析2012/12/1101案例简介2012/12/11某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司总经理退休，需要物色一个合适的新总经理01组织行为学案例分析020203候选人2012/12/11李厂长组织行为学案例分析03王厂长VS分析组织行为学案例分析2012/12/1104个性分析性格分析能力分析性格分析气质分析管理者应当具备三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。管理者需要有冒险精神，有雄心壮志，自信而精力旺盛，乐观健谈，好发表自己的见解，他们希望从事组织、领导工作，厌恶研究性活动，看重政治和经济方面的成就管理人员的气质类型中，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类型的人善于管理顺境企业能力分析气质分析谁当经理最合格能力分析2012/12/11李厂长：组织行为学案例分析05收入利润很高善于言谈活动能力强事业关系好重视广告科学管理优秀管理者提高质量加强管理经济效益交流能力多种荣誉市管理先进优秀厂长学习科学引进人才能力分析2012/12/11王厂长：组织行为学案例分析06善于组织阅历丰富富有设计能力善于激励管理考核管理职责精于管理善用科技平衡工作……考核合理设计了全面管理流程率先引进计算机管理合理分配各人工作量……对行业非常熟悉自己本身有设计动手能力经历了工厂的兴盛衰落过程，对企业非常熟悉，管理比较科学注重培养自己的人才，善于发掘内部潜力……性格分析2012/12/11李厂长：组织行为学案例分析07对待社会集体和他人关心集体，对厂进行了一系列的改革，提高了企业经济效益，职工收入大大提高各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事，所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部做工作，他和几个厂长关系处理得也不太好，领导几次协调也无济于事。对待劳动工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品升级换代、提高质量、建立科学的检验手段等都做出了重要贡献事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。对待自己性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强，骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，性格分析2012/12/11王厂长：组织行为学案例分析08对待社会集体和他人待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错处事比较圆通、不得罪人对待劳动率先把计算机运用到企业管理中去。他对整个厂的机构设置、行政人员的配备、岗位责任以及各副厂长、科长、车间主任和各级管理人员的职责都有明确的规定，每年考核两次，奖惩分明。缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色对待自己在“文革”期间，他不参加任何派性活动对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣气质分析2012/12/1109组织行为学案例分析气质分析气质比较组织行为学案例分析2012/12/1110厂长/个性能力气质性格李知识转化能力强善于改革重技术人才活动能力和交际能力都很强胆汁质性格开朗、事业心强性情急躁、自以为是骄傲自满、盛气凌人善言谈好交际积极努力王阅历丰富精于企业管理善做远景规划动手设计能力善于做职工的思想工作黏液质内敛沉稳性格内向自立自强不偏不倚保守谨慎缺乏开拓精神企业特性分析2012/12/11企业发展规模和阶段：中型企业水平该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力企业应该以其现有的优势更加积极地实施战略性策略，扩大和占领市场，以面对市场随时可能发生的变化李厂长由于加强了科学管理，大大提高了企业的经济效益，也使得